鄭中夏,鄭中夏講師,鄭中夏聯系方式,鄭中夏培訓師-【中華講師網】
    人力資源實戰專家、資深管理顧問
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    人力資源實戰專家、資深管理顧問

    江蘇,蘇州 60歲以上
    一、人資技術類 1、招聘《征才與面談》甄選技術 2、《訓練體系》規劃與運營技術 3、組織與薪資系統建立與《變革技術》 4、《員工關系》體系規劃與運營技術 5、全員《績效評鑒系統》應用與管理 6、《本碩
    ¥20000 元/天
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    鄭中夏—人力資源專家、管理變革專家、管理咨詢專家
    ★元祖食品集團浙江省事業部總經理
    ★雅迪電動車公司集團人資長
    ★臺灣第一大貿易物流公司<德記洋行>臺灣南區中心長
    ★曾受聘富士康鴻勝科技10萬人事業部,總人資長
    ★25年制造業、化工業、食品業、服務業之企業實務管理經驗后轉講師

    【榮譽稱號】
    2000年精英集團陳總經理發布歷年最佳人資長
    2009年臺灣健鼎科技集團王董事長發布歷年最佳人資長
    2013-2014年定穎電子臺灣大陸二地管理變革成功,
    (2015年接受臺灣大學教授變革案例成功訪談)
    2014年雅迪天津王總經理頒發管理變革成功, 最佳管理講師、咨詢顧問。
    2015年3月臺灣大八集團林董事長舉辦企業變革成功晚會, 頒發變革成功感謝旗

    ★★個人資歷:
    人力資源專家、管理問題解決專家、管理咨詢專家
    20多年制造業、電子業、食品業、服務業的人力資源高管
    課程 更多>>
    [鄭中夏]全員《績效評鑒系統》應用與管理
    一、 如何掌握學習好本課程的方法1. 提供你本課程的關鍵知識2. 讓你從內容中知其所以然3. 引導你設想如何將學習變成運用4. 運用研討從實踐中獲得成長二、 認識人性需求與績效管理的關系1. 人性有哪些需求可以被應用于績效管理?2. 個人被職場所需要的三種價值?3. 這三種價值如何進行那些不同的評鑒?4. 如何依據個人價值面展開<職場個人價值評鑒>?5. 各種價值評鑒的設計原理?三、
    2015-08-28
    [鄭中夏]《企業家二代人力資源》經營管理 
    課程收益1.完整吸收人力資源管理學識、與工具手法2.經由落地實踐得到實質性成長3.問題個案經由咨詢獲得解決方案與解決經驗4.經由人力資源管理與應用奠定優秀企業與效能團隊的基礎5.本課程提供企業家二代于人力資源與經營管理領域中所需具備的必要能力。授課方式★ 28年來講師一直在臺灣大型高科技公司任職, 期間擔任總經理、人資副總、協理職務有20年, 并曾于美國波士頓任職廠長, 因此累積多年國內外管理經驗
    2015-06-11
    [鄭中夏]《優化時間》的管理方法
    一、如何掌握學習好本課程的方法1.提供你本課程的關鍵知識2.讓你從內容中知其所以然3.引導你設想如何將學習變成運用4.運用研討從實踐中獲得成長二、時間的特性1.資源分類與時間資源2.時間的四項獨特性3.你管理時間還是你被時間掌握?4.檢視自己與時間的互動關系三、常見的十大<工作時間陷阱>1.如何洞悉時間陷阱與如何管理時間陷阱2.會議吞食你們時間3《事事抓》綁住自己時間4.混亂無章浪費你
    2015-06-11
    [鄭中夏]《談判技巧》與談判管理
    一、如何掌握學習好本課程的方法1.提供你本課程的關鍵知識2.讓你從內容中知其所以然3.引導你設想如何將學習變成運用4.運用研討從實踐中獲得成長二、了解談判、管理、溝通的差異與特性1.性質與議題的差異對比2.談判的定義與需要掌握的關鍵3.<三向分解>談判目標, 並確保達成。三、站穩談判的基礎法則1.必須符合贏的定義2.必須掌握贏的關鍵3.必須成就談判的目標四、談判前運用8項技巧1.3W的
    2015-06-01
    [鄭中夏]企業七類《會議的操作與管理》技術
    一、如何掌握學習好本課程的方法1.提供你本課程的關鍵知識2.讓你從內容中知其所以然3.引導你設想如何將學習變成運用4.運用研討從實踐中獲得成長二、了解會議種類與達成目標的關鍵1.會議有哪七種?2.依據不同的會議性質,了解不同會議的各自目標3.要達到會議目標的主要關鍵是什么?三、會議通用管理:會議的前置處理技術1.會議前、中、后的作業管理要素有哪些?2.如何應用會議空間布置,影響會議正面發展?3.會
    2015-05-27
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