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一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用
4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長

二、時(shí)間的特性
1.資源分類與時(shí)間資源
2.時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性
3.你管理時(shí)間還是你被時(shí)間掌握?
4.檢視自己與時(shí)間的互動(dòng)關(guān)系

三、常見的十大<工作時(shí)間陷阱>
1.如何洞悉時(shí)間陷阱與如何管理時(shí)間陷阱
2.會(huì)議吞食你們時(shí)間
3《事事抓》綁住自己時(shí)間
4.混亂無章浪費(fèi)你的時(shí)間
5. 《有事包應(yīng)》分瓜你的時(shí)間
6. 《無效工》飛走不少時(shí)間
7. 訊息電話斷續(xù)你的時(shí)間
8. 《備行備事》延宕你的時(shí)間
9. 不速來客干擾你的時(shí)間
10.文件淹沒你的時(shí)間
11.部屬猴子搶奪你的時(shí)間
12.上司獅子霸住你的時(shí)間 
13.你的助手加重你的時(shí)間
14.用30秒與3小時(shí)

四、錯(cuò)誤的時(shí)間觀念
1.時(shí)間主宰我的一切
2.我可以主宰時(shí)間
3.時(shí)間是最大兇手
4.時(shí)間無法掌握
5.善用時(shí)間=加長有限時(shí)間=工作狂
6.時(shí)間就是時(shí)點(diǎn) 
7.善用大腦記憶

五、正確的時(shí)間觀念
1. 準(zhǔn)時(shí)才有時(shí)間余裕
2. 善用今天
3. 一切不晚
4. 不是掌握而是善用
5. 防止浪費(fèi)與浪費(fèi)之前
6. 沒有效能=浪費(fèi)時(shí)間

六、掌握管理時(shí)間的工具
1.彼得杜拉克的時(shí)間觀
2. 效率與效能的分辨與分解
3. 用80/20做工具
4.用johari窗型與正確的優(yōu)序做工具
5.用授權(quán)做工具
6.用查檢表做工具
7.用科技做工具
8.用預(yù)告法
9.One by One
10.用機(jī)制做工具

七、要時(shí)刻地經(jīng)營時(shí)間
1.如何計(jì)算時(shí)間成本
2.人效、坪效、時(shí)效
3.分析與檢視自己的時(shí)間管理結(jié)果
4.沒辦法的一心二用
5.Prepare > Review
6.善用每一個(gè)時(shí)間角落

個(gè)案演練:
1檢測錯(cuò)誤的時(shí)間觀
2.九點(diǎn)四線
3.董事長選總經(jīng)理

課程總結(jié)答疑交流時(shí)間:
任何有關(guān)時(shí)間管理的困難，都可提問。講師會(huì)當(dāng)場給予解決方案

任職資歷：
人力資源專家、管理問題解決專家、管理咨詢專家
20多年制造業(yè)、電子業(yè)、食品業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

TTT經(jīng)驗(yàn)：
1.具有25年教育訓(xùn)練實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
2.對(duì)八家大型企業(yè)進(jìn)行訓(xùn)練系統(tǒng)變革、建立以企業(yè)需求為目的的訓(xùn)練體系，并主導(dǎo)TTT講師訓(xùn)練與TTT系統(tǒng)管理。
3.臺(tái)灣TTT研習(xí)會(huì)特聘講師
4.曾受各大高校邀請(qǐng)為人力資源專業(yè)學(xué)員講授TTT課程
5.演講能力強(qiáng)，善于運(yùn)用工作教導(dǎo)與教育訓(xùn)練相融合的教學(xué)方法*******
經(jīng)歷： 多次主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)管理變革變成功, 累積豐富管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)后, 轉(zhuǎn)職專業(yè)管理咨詢顧問, 目前擔(dān)任三家制造業(yè)公司、服務(wù)業(yè)集團(tuán)常年管理顧問。2004年臺(tái)灣中山大學(xué)企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班學(xué)習(xí)、,并于2011年與2013年在大八集團(tuán)、雅迪集團(tuán)分別導(dǎo)入

1.美國波士頓Diamond Windows & doors Company廠長
2. 臺(tái)灣第一家電子上市公司廣東廠人資長
3. 精英集團(tuán)寶訊電子公司人資長
4. 健鼎科技集團(tuán)公司25000人全球人資長
5. 雅迪電動(dòng)車公司集團(tuán)人資長
6. 臺(tái)灣定穎電子公司管理顧問、兼大陸暨臺(tái)灣人資長，兼總經(jīng)理特別助理
7. 曾受聘 富士康鴻勝科技10萬人事業(yè)部, 總?cè)速Y長兼董事長特別助理
8. 臺(tái)灣第一大貿(mào)易物流公司臺(tái)灣南區(qū)中心長
9. 元祖食品集團(tuán)浙江省事業(yè)部總經(jīng)理
10. 雅迪電動(dòng)車集團(tuán)事業(yè)部管理咨詢專業(yè)顧問
11. 臺(tái)灣唯美集團(tuán)營銷顧問公司總經(jīng)理

現(xiàn)任:
1.臺(tái)灣大八餐飲機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理顧問兼董事長特別助理
2.臺(tái)灣定穎電子公司總經(jīng)理特助兼臺(tái)灣大陸兩地人資長
3.大陸雅迪電動(dòng)車集團(tuán)事業(yè)部管理咨詢專業(yè)顧問

學(xué)歷:
臺(tái)灣成功大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士
臺(tái)灣中山大學(xué)企業(yè)管理碩士
臺(tái)灣中山大學(xué)企業(yè)專業(yè)經(jīng)理研究會(huì)會(huì)長
New York university of America EMBA

成功案例:
★部份企業(yè)成功案例如下
1.臺(tái)灣大八集團(tuán):組織與人資系統(tǒng)變革、管理咨詢2014.1-2015.3
2.華宇計(jì)算機(jī):職位級(jí)與薪資變革2004.5-2004.12
3.健鼎電子:人資系統(tǒng)與薪資變革、主管管理變革2009.3-2009.10
4.雅迪集團(tuán)總部:人資系統(tǒng)變革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事業(yè)部:企業(yè)文化導(dǎo)入與落地實(shí)踐、管理咨詢2011.8-2014.8
6.定穎電子:管理咨詢、組織與薪資系統(tǒng)變革、勞資關(guān)系變革2012.12-2015.3
(離職率由2012年的月22.1%,降為2013年14.6%、2014年11.7%)
★內(nèi)訓(xùn)課程成功案例
1.廣東利通電子:如何設(shè)計(jì)合理平衡的薪酬管理2000.5
2.臺(tái)灣龍鳳食品:人資系統(tǒng)變革2001.8
3.雅迪電動(dòng)車集團(tuán)總部:績效管理規(guī)劃與推行、打造高效團(tuán)隊(duì)2010.5-2010.7
4.雅迪天津事業(yè)部:程序外查檢技術(shù)、會(huì)議操作與管理技術(shù)、MTP、激勵(lì)管理與應(yīng)用、制度制作與推行、工作計(jì)劃管理、主管工作面談技術(shù)、
績效管理與應(yīng)用、早會(huì)快樂平臺(tái)操作技術(shù)、管理案例研討、招聘與面談技術(shù)、優(yōu)秀月報(bào)制作與會(huì)報(bào)2011.8-2015.2
5.臺(tái)灣大八集團(tuán):管理與領(lǐng)導(dǎo)、成功主管管理12手、主管工作面談技術(shù)、 營銷技術(shù)應(yīng)用于門店管理、溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作計(jì)劃管
理、班組長管理能力.管理案例研討2013.4-2015.03
6.光寶集團(tuán)廣東公司:企業(yè)留才與本碩生留任機(jī)制與應(yīng)用2000.
7.南京訊息工程技術(shù)學(xué)院:就業(yè)價(jià)值觀2007.10
8.河北工業(yè)大學(xué):如何暢行職場2013.3
9.天津財(cái)經(jīng)學(xué)院:企業(yè)留才與本碩安定策略2013.4
10.元祖食品集團(tuán):營銷技術(shù)應(yīng)用與門店管理2001.8
11.雅迪廣東事業(yè)部: 非人資主管的人力資源管理2013.4
12.健鼎科技集團(tuán):工作計(jì)劃之規(guī)劃執(zhí)行與管理2009.10
13.定穎電子公司:成功主管的12手管理、溝通技巧、招聘征才與面談?wù)邕x技術(shù)、如何建立讓員工快樂的早會(huì)平臺(tái)、如何建立訓(xùn)練體系與管理、主管工作面談技術(shù)、如何讓自己與部屬暢行職場、非人資主管的人力資源管理、職位職級(jí)設(shè)計(jì)與薪酬管理2012.11-2015.3
14.富士康集團(tuán):人資變革技術(shù)、員工關(guān)系設(shè)計(jì)與推展、成功主管的12手管理、如何讓自己與部屬暢行職場2014.4-2015.3

授課風(fēng)格：
由于學(xué)術(shù)理論與研究內(nèi)容豐富寬廣，以及歷經(jīng)實(shí)務(wù)厚實(shí)，因此課程可以讓學(xué)員不但充分知其所以、并提供講師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)中精粹出來的工具給學(xué)員、同時(shí)在上課中利用職場真實(shí)案例作為學(xué)員討論案例，讓演練中發(fā)現(xiàn)方法，因此歷年上課學(xué)員之課后評(píng)鑒能獲得最佳評(píng)價(jià). 

研究方向：
主要研究方向與導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)在:團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、人力資源應(yīng)用、管理議題咨詢與提供最終解決方案。曾擔(dān)任多家二家公司總經(jīng)理、美國制造業(yè)廠長、20年人資經(jīng)驗(yàn)歷經(jīng)8家人資長、4家專業(yè)管理顧問、能夠提供人資相關(guān)系統(tǒng)與運(yùn)營管理有效解決方案，并實(shí)際主導(dǎo)7家以上公司上市前后人資與管理變革，包含薪資體系合理化重整、職位職級(jí)系統(tǒng)有效規(guī)劃、高階主管管理能力培養(yǎng)與落地，企業(yè)訓(xùn)練體系完整規(guī)劃與運(yùn)作、勞資改善與員工關(guān)系完整體系之建立與實(shí)施、人才評(píng)鑒與人才養(yǎng)成方案、面談官培養(yǎng)、企業(yè)文化創(chuàng)建導(dǎo)入與落實(shí)、建立與實(shí)施有效之績效評(píng)鑒系統(tǒng)。并針對(duì)相關(guān)課程講授1200小時(shí)以上經(jīng)驗(yàn)。由于多樣式職務(wù)經(jīng)驗(yàn)足夠與理論暨授課經(jīng)驗(yàn)豐富，因此能夠提供即時(shí)咨詢管理解決方案的服務(wù)。