一、引言：管理的最難之處在何處？研發管理注意要點二、項目管理知識體系介紹三產品研發外包立項評估外包目的和動機外包可行性調研外包形式評估和選擇外包可行性評審三、外包供應商認證認證核心要點外包商供應流程四
一、產品開發管理的系統性思維1.技術、樣品、產品、商品的區別2.為什么要把產品開發與技術開發相分離3.產品成功的標準是什么？4.如何理解產品的市場成功和財務成功？5.如何理解市場驅動產品開發？二、IP
一、引言：老板決定企業的高度、經理人決定企業的實力管理的最難之處在何處？華為走向海外八路軍首次擴兵后的三大困難政令不出中南海說明本次培訓的出發點和重點二、項目管理知識體系介紹1、概念介紹什么是項目？P
第一天Part I: 項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5組）項目管理過程之間的關系計劃過程實
一、產品規劃之難2 NOKIA、Nortel、Motorola2 華為、BAT、小米2 危機即轉機二、產品戰略框架及愿景2 產品戰略框架2 IPD體系框架2 核心戰略愿景2 產品規劃與公司戰略、市場、
一、產品經理的重要性1、產品經理在企業中的地位2、業界的痛：產品經理稀缺，尤其是優秀產品經理的稀缺演練一：1、團隊組建2、產品概念形成二、從技術人員到產品經理1、產品經理的角色定位2、產品經理意識的轉
一、研發團隊管理的挑戰2 研發團隊管理的難點2 研發人員的特點和素質模型二、培養技術人才2 培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)2 輔導方法2 授權的原則與方法2 研發任
一、研發成本管理戰略及組織文化1、缺乏研發成本戰略的典型表現2、研發成本管理戰略3、成本管理文化培養二、研發成本管理方法1、目標成本法2、價值分析VA/VE3、質量成本管理4、設計成本控制5、實施成本
一、研發管理模式和體系建設2 研發管理模式概念2 企業發展階段對研發管理的要求2 國內企業的最大的幸與不幸2 管理的難點2 研發面臨的挑戰（研發管理模式和體系建設的重要性）2 研發體系框架介紹2 研發
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