一、產品經理的重要性

1、產品經理在企業中的地位

2、業界的痛：產品經理稀缺，尤其是優秀產品經理的稀缺

演練一：

1、團隊組建

2、產品概念形成

二、從技術人員到產品經理

1、產品經理的角色定位

2、產品經理意識的轉變和適應

2  工程商人（商業思維、戰略思維、互聯網思維）

2  產品經理的檢驗標準：對產品的成功負責、戰功論

2  避免簡單地成為超級技術牛人

2  流程意識

2  團隊意識：PDT內閣

2  時間管理

3、產品經理的工作重點

2  產品競爭賣點決策：功能、成本、外觀、情感營銷

2  開發決策：、方案決策、計劃決策、進度協調和決策、變更決策

2  財務評估：投入產出判斷、全生命周期成本方案控制、產品的終止

2  PDT內閣管理：團隊管理、壓力責任傳遞、考核激勵

4、產品經理的技能要求

2  需求收集和需求管理

2  產品規劃及方案營銷

2  創新意識及管理

2  變更管理

2  成本管理

2  產品財經把控

2  質量管理/PQA

2  團隊管理

三、集成產品開發IPD

1、IPD的指導思想和框架

2、IPD集成產品開發流程介紹

2  概念階段要點

2  計劃階段要點

2  開發階段要點

2  驗證階段要點

2  發布階段要點

2  生命周期管理階段要點

演練二：概念/計劃決策評審

3、IPD模式的關鍵團隊

4、產品開發團隊（PDT）

5、決策評審DCP

6、技術評審TR

7、技術評審-內部評審

8、快消品市場中的IPD

2  如何快速適應用戶需求

?  流程裁剪

?  平臺思維、特性預留

2  PQA的職責及重要性

9、產品經理對IPD的意識轉變：

2  市場成功是檢驗產品經理的唯一標準（市場、財務）

2  從“被約束”到“產品經理工具”

2  PDT內閣意識

2  充分利用PQA

2  推動IPD的完善

演練三：可獲得性評審

四、產品經理的技能要求

1、產品規劃及方案營銷能力

2、需求管理

3、創新意識及管理

4、成本管理

5、財務基礎知識與項目預算決算

6、質量管理/PQA

7、變更管理

8、團隊管理

五、IPD模式研發組織形式

1、IPD是一種成功的研發管理模式

2、產品經理與其它部門領導的角色分工

3、強化資源線建設

4、產品經理的內閣團隊組織

六、產品經理的內閣團隊培養

演練四：產品經理素質模型、培養路徑研討

1、產品經理的素質模型

?  周邊經驗：修煉專業技能，把握其中的痛點、與專業人員討論，挑戰其中的問題

?  跨界思維

2、培養路徑

3、權責利平衡

4、產品經理的輪換

5、產品經理池

6、PDT內閣成員培養

7、任職資格和持之以恒

8、過渡階段的權責利平衡

9、能力不足的彌補

?  借助團隊

?  借助流程

?  評審

七、PDT內閣成員績效考核

1、產品經理成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產品線生命周期）

2、PDT內閣成員的管理及考核KPI