一、研發團隊管理的挑戰
2 研發團隊管理的難點
2 研發人員的特點和素質模型
二、培養技術人才
2 培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)
2 輔導方法
2 授權的原則與方法
2 研發任職資格
2 研發技術人員針對性管理
三、專家團隊培養
2 專家缺乏癥
2 專家的分層
2 專家的管理和激勵
2 專家使用
2 專家的發展路徑
四、授權與培養部屬
2 責任病毒定律
2 授權的條件與原則
2 培養與教練部屬
2 人才的素質冰山模型
2 提升人才能力的方法
2 教練方法的關鍵
五、資源部門建設
2 資源部門的職責定位
2 資源部門對產品開發的支持
2 資源部門在預研體系中的角色
六、知識庫建設
2 知識庫建設的難點
2 知識庫建設計劃管理
2 知識庫的質量評估
2 知識庫建設的激勵
2 知識庫的更新
七、非物質激勵
2 愿景的激勵
2 目標與工作激勵方法
2 成就感激勵方法
2 成長與學習的激勵方法
2 團隊氛圍的激勵、
八、績效評估
2 績效考核指標KPI體系
2 任職資格
2 PBC及績效面談
2 激勵體系建設
2 研發氛圍建設
九、高效執行力
2 執行力的本質
2 個人執行力
2 組織執行力
2 流程執行力
2 執行力文化建設
十、培養體系建設
2 資源池建設(產品經理、規劃專家、技術專家、PQA的培養)
2 培訓管理
? 項目管理培訓
? 產品經理培訓
? 市場需求管理和產品規劃
? IPD意識和流程培訓
? 研發體系管理培訓
十一、研發經理的修煉
2 從技術人員到研發經理
2 領導自我
? 把握自己的領導力風格
? 把握自己的DISC性格
? 把握自己的核心價值觀
2 研發經理修煉
? 挑戰自我
? 堅持的重要性
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