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    研發管理戰略規劃流程優化IPD
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    喬劍:研發成本管理
    2016-01-20 6163
    對象
    研發總經理/副總、技術總監/總工、研發職能部門主管、產品經理/項目經理、研發骨干員工、QA等
    目的
    通過案例講解和實例分析,講述研發成本管理的具體實踐經驗和方法,幫助學員解決研發成本管理中常見的主要問題及困惑。
    內容

    一、研發成本管理戰略及組織文化

    1、缺乏研發成本戰略的典型表現

    2、研發成本管理戰略

    3、成本管理文化培養

    二、研發成本管理方法

    1、目標成本法

    2、價值分析VA/VE

    3、質量成本管理

    4、設計成本控制

    5、實施成本控制

    6、全生命周期成本管理

    7、全流程成本管理

    8、決策成本管理

    9、歸一化成本管理

    10、客戶細分低成本方案

    11、軟件成本管理

    12、配套件降成本

    13、避免獨家供應商

    14、降低維護成本

    15、對外合作/外包

    16、創新成本管理

    17、風險成本管理

    18、案例庫建設和使用

    19、專家庫建設和使用

    20、成本管理QC圈

    三、研發成本管理流程

    新產品成本優化管理流程

    1、概念/計劃階段

    2、開發驗證階段

    3、發布階段

    4、生命周期管理階段

    成熟產品成本優化管理流程

    1、概念/計劃階段

    2、優化測試驗證階段

    3、發布階段

    四、組織、制度、人力資源建設

    1、組織

    2、制度

    3、基礎數據積累和完善

    4、人力資源建設

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