管理咨詢顧問師喬劍，主做研發管理、流程重整、兩化融合咨詢培訓,職業經歷：
1、華為公司，產品版本經理、部門副經理,期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
2、宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監,07年12億->14年249億港元，研發500->3000人
3、英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監,下屬：500（研發部分），10多億
4、廣東艾科公司，公司副總兼研發中心總監
5、現從事研發管理及流程管理咨詢

職業經驗
? 經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；長期主管研發，曾任上市公司副總。
? 對集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計、流程梳理和重整、兩化融合等有豐富的經驗。
? 近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
? 在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；

曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；

主講多門研發管理和變革管理課程：《產品經理修煉》、《研發團隊領導力》、《市場需求與產品規劃》、《研發成本管理》、《研發管理模式及團隊管理》、《研發項目管理》、《企業負責人管理意識修煉》