一、產品規劃之難
2 NOKIA、Nortel、Motorola
2 華為、BAT、小米
2 危機即轉機
二、產品戰略框架及愿景
2 產品戰略框架
2 IPD體系框架
2 核心戰略愿景
2 產品規劃與公司戰略、市場、技術的關系
2 難點：如何實現其中的有機銜接
三、市場需求管理
（一）市場需求管理流程框架
1、市場需求概念
3、市場需求管理流程與規劃、新產品開發的關系
2、市場需求管理流程與企業戰略的關系
（二）MM流程介紹
1、市場需求采集
2、市場需求分析
3、產品規劃
4、市場需求實現與驗證
四、市場需求采集
1、采集方法
2 用戶大會/用戶訪談
2 專家顧問團
2 產品試用
2 售后反饋
2 微信互動
2、采集注意要點
3、需求采集模版
4、需求的評審標準
五、市場機會分析
1、理解市場
2 市場關鍵要素
2 行業發展背景分析
2 宏觀環境分析
? 客戶分析方法（7Os/6W1H）
? 競爭分析方法(5項驅動分析、SWOT分析)
2 微觀環境分析
? 競爭對手差距分析
2 競爭產品分析
? 11P綜合評分（需求重要性量化）
? KJ親和圖法（分類分析）
? AHP層次分析法（需求重要性量化）
2、市場細分
2 市場細分的意義
2 市場細分的依據
2 有效市場細分的評判
3、投資組合分析
2 增長份額矩陣（BCG矩陣）
2 通用電器矩陣（GE矩陣）
4、市場定位
六、產品規劃
（一）產品平臺戰略
2 產品平臺的概念
2 產品平臺在產品樹中的位置
2 產品平臺的重要性
2 產品平臺戰略類型
2 三種平臺的關系
2 產品平臺規劃
2 技術平臺規劃
2 產品平臺在產品樹中的位置
（二）產品規劃步驟
2 業務計劃于三大規劃的關系
2 市場業務策略及計劃
2 優化業務計劃
2 產品線項目組合及管道管理：壓強原則
2 產品線路標規劃(平臺、技術、產品)
2 產品規劃研討會
2 產品規劃決策評審
? 技術競爭力/可行性
? 市場競爭力
? 財務支撐
? 人力資源支撐：人力資源規劃
七、流程化、監控和審計
2 流程化的重要性
2 市場需求管理和產品規劃流程執行的難點
2 規劃效果追溯
2 QA監控
2 流程審計
八、規劃的組織支撐和人員培養
1、規劃部門在研發體系的位置
2、規劃人員的素質模型
? 市場敏感性
? 創新意識及管理
? 周邊經驗：修煉專業技能，把握其中的痛點、與專業人員討論，挑戰其中的問題
? 跨界思維
3、培養路徑
4、權責利平衡
5、規劃專家的輪換
6、規劃專家池
7、任職資格和持之以恒
九、規劃人員績效評估
1、規劃人員成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產品線生命周期）
2、規劃人員KPI
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