一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2.為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離
3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
5.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
二、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體框架
1.核心項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)
2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.階段決策評(píng)審
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略
5.技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離
6.管道管理
三、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.為什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化？
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化？（層次、架構(gòu)示意、詳細(xì)流程示例、階段劃分等內(nèi)容）
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題分析
4.案例分享
四、華為研發(fā)組織變革
1.華為研發(fā)組織模式的發(fā)展與變革
2.弱矩陣與強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目研發(fā)組織模式、
3.華為研發(fā)項(xiàng)目管理
4.華為研發(fā)人員培養(yǎng)
五、華為研發(fā)流程與供應(yīng)商管理