在美國的康奈爾大學，著名的威克教授做過一個有趣的實驗。首先，他把一只瓶子平放在桌上，瓶的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開，然后放進幾只蜜蜂。只見蜜蜂在瓶子內朝著有光亮的地方飛去，結果當然只能撞在瓶壁上
人力資源真的是六個模塊嗎？！很多人開口閉口說人力資源六大模塊，你擅長哪一塊？首先，我想人力資源真的是六大模塊嗎？為什么不是五大模塊？或者七大模塊呢？！倘若人力資源可以不是六大模塊！又從何談六大模塊中擅
客戶：人力資源實務 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/12/13 0:00:00 理論通常具有普遍性，可每一個企業又是個性化的，如何將理論更好的應用于實際呢？這就離不開我們聰明的智慧！盡可能去做
客戶：中鵬集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/6/28 0:00:00 幾乎每個企業都在做績效管理，但迄今為止，沒有幾個企業敢宣稱自己的績效管理是做得很成功的！為什么？ 因為有太多的企業要么
客戶：鑫源管理咨詢有限公司 地點：四川省 - 成都 時間：2014/8/11 0:00:00 □推不動，業務部門負責人極力回避績效考核，直言：“人力資源成天瞎折騰，人事不干人事！”，瞧，又是一大堆表格
客戶：中南培訓學院 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/6/14 0:00:00 人力資源從業者常常或面臨職涯的選擇，向左還是向右？難免有些茫然！亦或者因為對人力資源活動的系統性考量不周，一個方案
客戶：百課網 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/8/8 0:00:00 如何做一個好的上司，是一個經常被人關注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有
客戶：※※科技股份有限公司 地點：云南省 - 昆明 時間：2014/8/13 0:00:00 《績效管理手冊》，要點包括：1、績效管理組織；2、績效管理流程；3、績效計劃；4、績效面談；5、績效考核；
客戶：※※科技股份有限公司 地點：云南省 - 昆明 時間：2013/12/19 0:00:00 《職位評價手冊》要點包括：1、職位評價組織；2、要素定義及分級描述；3、要素權重分配表；4、要素等級分值
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