人力資源真的是六個模塊嗎？！很多人開口閉口說人力資源六大模塊，你擅長哪一塊？首先，我想人力資源真的是六大模塊嗎？為什么不是五大模塊？或者七大模塊呢？！倘若人力資源可以不是六大模塊！又從何談六大模塊中擅長哪個模塊呢？！正所謂問題都問錯了，請問答案會正確嗎？

        那么人力資源到底是幾大模塊呢？

        我以為，人力資源無所謂模塊之說！因為人力資源本身就是一個系統(tǒng)，誰能說職業(yè)生涯與招聘無關？亦或者與薪酬無關呢？我在擔任咨詢師的這幾年中，看到不少企業(yè)要么強調招聘的重要性，要么強調薪酬的重要性，亦或者強調績效的重要性，但似乎沒有將人力資源看成一個系統(tǒng)來思考，今天談招聘策略，明天談薪酬體系，下個季度談人才發(fā)展，工作的重心似乎總是在跳來跳去，缺乏一種方向感，看上去就像小孩子玩碰碰船一樣！結果自然可想而知，也感嘆：難怪今天有這么多企業(yè)在找咨詢師幫忙。

       其次，站在績效模塊實施績效，站在薪酬角度進行薪酬設計，就好比盲人摸象，只見部份不見整體，我以為唯有跳出績效看績效，跳出薪酬看薪酬，才不至于頭痛醫(yī)痛，腳痛醫(yī)腳，因此，我不太相信一個人只用績效的眼光就能將績效做得優(yōu)秀！

        再次，人力資源其實離不開企業(yè)的發(fā)展階段。當企業(yè)處在幼小的童年時，其實人力資源也許就一個模塊，比如薪酬模塊，當企業(yè)發(fā)展到集團化運作時，人力資源肯定突破六大模塊之說，誰能說人力資源的管控模式不是人力資源的又一模塊呢？！

        另外，談人力資源其實也離不開它所處的文化，如果企業(yè)將人就看作是成本，人力資源工作者去談人的發(fā)展、激勵方式的多元化、人性化，無疑找錯了方向！

        最后，我堅信，隨著時間的推移，人的發(fā)展將被提到更高的程度，以往企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源的模式將被顛覆，終究有一天，人力資源將決定企業(yè)的戰(zhàn)略，至少在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，得問問人力資源，我們有這樣的人嗎？！假若得到的答案是否定的，可能得調整戰(zhàn)略！

         零零散散，算是拋磚引玉，雖不喜歡拍磚，但喜歡多交流，樂于彼此分享。