在美國的康奈爾大學(xué)，著名的威克教授做過一個有趣的實驗。首先，他把一只瓶子平放在桌上，瓶的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開，然后放進(jìn)幾只蜜蜂。只見蜜蜂在瓶子內(nèi)朝著有光亮的地方飛去，結(jié)果當(dāng)然只能撞在瓶壁上。經(jīng)過幾次飛行后，蜜蜂終于發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)也無法從瓶底飛出來，他們只好奄奄一息地依靠在有光亮的瓶底。接著，威克將瓶子按原先的樣子擺好，再放進(jìn)幾只蒼蠅。沒過多久，蒼蠅一只不剩的全部從瓶口飛了出來，它們或向下，或背光，或向光，一旦碰壁發(fā)現(xiàn)此路不通，便立即改變方向，最后終于找到瓶口飛了出來。
在這個實驗中，蒼蠅與蜜蜂的命運截然不同。其中的原因并不復(fù)雜：蒼蠅在碰壁后總結(jié)教訓(xùn)，靠不懈的努力最終找到出路；而蜜蜂卻一條道走到黑，即使面對無法逾越的瓶底也不回頭，自然只能陷于困境。于是，威克教授得出這樣一個結(jié)論：與其坐以待斃，不如橫沖直撞，因為后者的做法比前者聰明且有用得多。
現(xiàn)實中，有多少人眼睛從早到晚、從年初到年末，總是盯著有沒有加薪？績效考核是不是A？也有的人會換個角度，或許是自己不夠積極，或者是自己的專業(yè)需要提升，亦或者是做事方式方法有欠缺……于是有人放棄有人堅持，有人執(zhí)著一門心思想要加薪，也有人隨時改變方向，調(diào)整認(rèn)知，提升自我，最終演繹出不同的結(jié)局。
每次總結(jié)表彰后，上下都有感悟，只是各想各的事，方向南轅北轍。員工想要激勵，主管想要下屬更盡責(zé)盡力；員工想要加薪，主管想下屬更有績效；員工想要更多信任，主管想要下屬更多擔(dān)當(dāng)；員工想更多授權(quán)，主管卻更擔(dān)心風(fēng)險……眼睛只盯著自己的喜好，全然不顧他人的立場與想法，更不見任何行動去彌補彼此的差距，觀望便是再自然不過的結(jié)局。
仔細(xì)看拓展訓(xùn)練的扎筏前行游戲，你不難發(fā)現(xiàn)總會有這么幾種人：一類是旁觀者，不發(fā)言也基本不干活，在一邊看著；一類是批評家，專挑毛病，指出哪里做得不對，但是也說不出正確的做法；一類是指揮家，懂得如何去做，但是自己基本不動，還有一類是實干或聽取別人的意見，或根據(jù)自己的判斷，分組、嘗試改進(jìn)，再改進(jìn)，再嘗試……其實，任何組織里都有上述的四類人，毫無疑問，實干家是任何組織都最為看重的骨干員工，旁觀者不用說，是任何組織都想要開除的對象。
最近有幸為一企業(yè)舉辦讀書會，在談到《執(zhí)行力》這本書時，我說，請大家別忘了書中有句話：“光是思考，不會找到新的行動方式；要行動，才能找到新的思考方式"。在工作中，缺乏執(zhí)行力的人總是拖拖拉拉，以“持保留意見”、“成效不看好”，還美其名曰：“要三思而后行，請慎重！”然機(jī)會往往稍縱即逝，有些時候，做總比想好！有沒有激勵，做了再說，有沒有加薪，做出績效再說，有沒有信任，先擔(dān)當(dāng)再說，有沒有風(fēng)險，先授點權(quán)再觀后效，寧愿做蒼蠅也不做一味等待的蜜蜂，等永遠(yuǎn)沒有機(jī)會打破僵局，與其如此，還不如先邁出一步，做了再說，做好了再說！
蜜蜂好還是蒼蠅好，我以為各有各的詮釋，各有各的論證與邏輯，但做總比想好！即想又做總比光想不做好！卻似乎是一條千古不變的真理！
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