在做人力資源咨詢師的過程中，很多人力資源從來者總喜歡問我：“劉老師，現在人力資源管理的最佳模式是什么？”

         這時我總啟發對方進一步思考，人力資源成功的關鍵因素到底是什么？是靠模式呢？還是靠扎實的人力資源實踐？是靠引進國際最先進的人力資源理念呢？還是靠剛好適合我們企業實際的人力資源措施？

        我以為在管理領域，尤其是人力資源領域，其實沒有所謂的最佳管理模式，因為管理中的任何一部份內容其實每天都會發生變化，在環境、競爭及企業戰略、人員構成、企業的階段等內外因素發生變化的情況下，過去優秀管理實踐可能會變得落后和過時，過去的成功經驗也可能會成為今天企業競爭力的絆腳石，甚至可以說，所謂的成功“模式”可能在它取得成功的那一刻，就開始變得落后了，因為，很多因素在后來都發生變化了，這種所謂的成功模式本身就處在不斷的發展和演變中，因此可以毫不夸張的說：永遠沒有所謂的成功模式！

        正如同績效考核曾造就了眾多企業輝煌的今天，同樣，索尼公司前常務董事天外伺朗就公開發表言論說績效考核毀了索尼！當然我以為與其說是績效主義毀了索尼，還不如是操作績效的人毀了索尼！在咨詢生涯中，常有人說我們要考核學習力、要考核團隊精神……如此種種，要知道企業從來沒有實施過績效考核！要知道，定量考核比定性考核容易些，如果連定量都沒有駕馭，就想駕馭定性的指標，我想還是一步一步來，在駕馭定量指標之前，最好建立績效考核的文化。

       說了這么多，與其苦苦尋找所謂的最佳人力資源模式，還不如實實在在的練好基本功！掌握人力資源的基本規律，掌握人力資源的基本方法，才不至于真正應用時斷章取義，避免盲目跟風，要知道：管理是非常現實的，也是非常個體的，更是權變的！