第一模塊:現場管理及改善技能 第一章:班組基礎工作管理 1、 標準化與作業指導書 2、 標準作業3要素——節拍時間/作業順序/標準手持 3、 標準作業對品質條件的要求 4、 標準作業應用的3個工具 5
第一模塊:對生產型企業成本控制的認知與分析 1、結構性原材料的價格變化對經營成本的影響 2、傳統生產作業方式對生產型企業管理成本的影響 3、生產型企業在哪些地方成本高了? 4、思維創新:成本管理的定義
第一部:PMC面對的挑戰及應扮演的角色和職能分析 【案例分析】:某公司什么都不缺,就是產品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析 【案例分析】:PMC在組織架構中的位置及職
第一講何謂精益生產管理 1、手工、大批量、精益三種生產方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產體系 第二講精益生產先從消除浪費開始 工廠內的八大浪費現象 第三講精益生產計劃與運作流程 1、傳
課程大綱: 第一部分:一線主管的作用與角色 1、企業需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識 3、一線主管的作用及職責 4、領導和員工對基層干部的期望 5、新上任干部應注意的事項
一、現場TPM概述與概念 1.現場管理的要素與目標 2.企業管理為何要實施TPM 3.實施TPM活動的目標是什幺 4.TPM在組織中扮演的角色 5.TPM的發展沿革與未來趨勢 二、故障的分類及損失結
第一部分:生產車間的布局優化與改善? 1 現場布局設計的意義與時機 2 布局(layout)改善的基本原則 3 生產線的精益布局及案例 4 作業區域內布局改善的方法 5 工廠、樓層及作業區域設計的注意
一、TWI-JI工作教導 1.何謂督導人員 2.員工教導(OJT) 3.新員工的培訓 4.崗位員工的培訓 5.多能工的培育 6.工作教導應有的理念 7.工作教導四階段法 8.教導前的準備事項 9.冗
引題:什么是企業的核心競爭力 模塊1:認識流程 1、什么是流程 2、流程管理的四大作用 (1)一人經驗,大眾受用, 一時制定,永久得益!; (2)職權明確,解放管理者!; (3)清除非增值活動,提高工
一、現場品質意識 1、質量管理是企業管理的綱 2、品質的幾種正確觀念,品質變異的來源 3、產品質量零缺陷管理 4、員工質量意識的再造 5、生產現場的品質管理及控制水平 6、品質變化的要素 二、實現作