生產管理是指對企業生產活動的計劃、組織和控制工作。通過對企業的生產活動進行合理的組織、指揮和調度，可以使生產按管理者的意圖正常進行，取得較好的經濟效益，實現企業的目標。 生產管理主要內容有:生產管
第一步：”刷新型號”點擊此按鈕，刷新出美的物料編碼；第二步：”刷新其他數據”通過之前維護的BOM表，點擊此按鈕后通過第一步的美的編碼帶出其他數據信息（包含物料型號、規格、類型）；第三步：“供應商庫存”
安全作為第一的理論就意味著與生命和財產相當，安全自然成了我們最終需要的。那么企業如何做好安全生產管理呢？小編與大家分享一下。生產管理 src=https://c.hiphotos.baidu.co
事有輕重緩急。生產管理者在進行時間管理時，應根據事件的重要程度和緊急程度來決定優先處理哪些事情。只有將繁雜的事務按重要程度和緊急程度安排起來，才能充分利用時間，將事情處理得有條不紊。那么，生產管理者應
1 思維創新 企業管理創新的靈魂。總裁學習網認為企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價
1、標準化 所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或
5S 階段的注意事項:保持工作需要有詳細的職責劃分,5S是一個團隊工作,需要各司其職,形成制度和工作習慣;需要有一些輔助的工作內容和方式,比如競賽、評比、獎勵、考核等形式多樣的活動進行輔助,這樣有助于
生產管理是企業的基本職能，它屬于企業管理大系統中的一個重要組成部分，處于十分重要的地位。搞好生產管理對強化企業內功，增強企業實力具有十分重要的意義，我們公司是從事有色金屬冶煉的生產型企業，搞好生產管
（一）“看板”生產制在精益生產的JIT生產體系中看板是制止過量生產，傳遞生產與物流搬運指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。看板生產制在現場的推行應具備相應的基礎條件：①建立“拉動式”的生
現在中國經濟的總態勢是下行的。一組數據是今年下半年以來我們的工業增速在急劇下滑，8月份竟然出現金融危機以來工業增速最低的速度6.9，以至于海外媒體發表文章，標題是“中國怎么了”。另一組數據是發電量。
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