生產管理是企業的基本職能，它屬于企業管理大系統中的一個重要組成部分，處于十分重要的地位。搞好生產管理對強化企業內功，增強企業實力具有十分重要的意義，我們公司是從事有色金屬冶煉的生產型企業，搞好生產管理尤為重要。

　　要搞好生產管理，首先要重視生產管理，要把它提高到增強企業競爭力的戰略地位上來看待，同時也應該明白生產管理的作用：

　　1、 生產管理是企業戰略實現的基本保證。我們企業作為一個生產經營單位，要從事一系列經營活動，這些活動主要有：制定經營方針和目標、技術開發、產品制造、銷售服務、財務活動等。它們環環相扣，順序進行的，這就構成一個經營循環系統。產品制造在經營循環系統中是一個中心環節，地位十分重要。因為根據經營方針和目標開發出的新產品，還只停留在理想狀態，要使其轉化為現實，就必須通過產品制造，當形成產品以后，通過銷售才能實現價值，可見，生產管理是實現經營目標的保證，是企業創造財富的源泉。

　　2、 生產管理是企業競爭實力的重要方面。企業之間的競爭，在市場上直接表現為產品的競爭。產品是在生產過程中形成的，生產過程是一個復雜的系統，這個系統要實現企業預定的產品目標，就要靠生產管理采用計劃、組織、控制的職能，把投入生產過程的各種要素有效地組織起來，形成有機的體系，按照現代的科學方法和經濟方式來從事生產活動。

　　3、 生產管理是培養人才的重要手段。現代工業企業的作業是由許多工人運用機器和機器體系，在分工的基礎上從事協作勞動的場所。這在客觀上就為培養人才提供了一個良好的環境。人在生產中一方面產出產品，另一方面改造自身。因為在生產過程中，職工在生產管理的嚴格約束下，按照一整套反映客觀規律的規范化制度與方法從事生產活動，并進行自主管理，經過長期的教育和磨練逐漸形成一支有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質的職工隊伍，這是企業競爭實力在深層次上的反映。因為產品競爭的實質是人才競爭，適銷對路的有競爭力的產品是靠有一定素質的人才生產出來的。所以，在生產領域中重視培養人才，乃是生產管理的一項具有戰略意義的大事。

　　明白了生產管理的作用后企業在生產管理實際操作時必須遵循下面的基本指導原則：

　　1、 講求經濟效益。這是要求用最少的勞動消耗和資金占用，生產出盡可能多的適銷對路產品的原則。具體體現在實現生產管理的目標上，要做到數量多、質量好、交貨及時、成本低。這就是說，要對產品的質量、品種、數量、成本、交貨期等，經過綜合考慮，在分別確定不同要求的基礎上，使經濟效益最優。

　　2、 堅持以銷定產。這是根據銷售的要求來安排生產的原則。它實質就是以社會和市場日益增長和變化的需求來生產。要求生產管理人員重視市場調查和預測，研究市場需求的發展和變化，并在企業內部處理好生產與銷售的關系，即要滿足銷售，又兼顧生產，生產要為銷售服務，滿足銷售需要。

　　3、 實行科學管理。這是指在生產過程中運用符合現代化大生產要求的一套管理制度、方法和手段，由經驗管理向科學管理轉變的原則。用反映現代化大生產的科學技術規律和經濟規律要求的管理理論、方法和手段，建立科學管理制度、規程、標準、定額等來管理生產。總之，建立科學化的基礎，向現代化管理的方向發展。

　　4、 適應市場競爭。這是指企業生產的決策、計劃和組織工作，不僅要適應市場需求的發展變化，盡可能滿足顧客的要求，同時要研究市場競爭態勢，注意競爭對手的生產戰略與策略、市場營銷戰略與策略，提高本企業的市場競爭能力，增強生產上的競爭優勢。或者堅持大批量生產，謀取低成本優勢;或者堅持小批量、多品種生產，以奇取勝。在生產組織上采用混流生產、成組技術、柔性制造等方法，提高生產能力結構的適應性，使企業產品結構能靈活調整和優化，參與市場競爭，贏得對競爭對手的優勢，提高產品的市場占有率和市場覆蓋面。