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    李近強:生產管理七大時間利用法則
    2016-01-20 23310

    事有輕重緩急。生產管理者在進行時間管理時,應根據事件的重要程度和緊急程度來決定優先處理哪些事情。只有將繁雜的事務按重要程度和緊急程度安排起來,才能充分利用時間,將事情處理得有條不紊。那么,生產管理者應如何做好時間管理呢?

    方法/步驟

    1. 1、集中使用法
         集中主要的時間用于從事主要的工作和學習任務,集中最多和最佳的時間去做最重要的事情,不要把整段時間用來干雜事。

    2.    2、細水長流法
         就是把每天零散的時間充分利用起來,長期堅持,積少成多,就有大的成效。

    3.    3、網絡計劃法
         就是把很多要辦的事情通過網絡計劃的并聯和串聯一起處理掉,使所用時間最少,辦事效率最高。

    4.    4、排除干擾法
         當自己正按計劃進行工作時,常常會出現各種意外的干擾,因此事先要采取措施預防和排除。

    5.    5、決不負債法
         當日事當日畢,不要養成拖拉的習慣,時間的債務是無法償還的。

    6.    6、先進手段代用法
         為了省時間,能發信息的不打電話,能打電話辦的事情不要走路去辦,能發文件的事就不要開會。

    7.    7、交叉利用法
         如果長時間進行單一的工作或學習,人是容易疲勞的,因此在腦力勞動后,要做些體力勞動來調節;即便都是腦力勞動,也要適當更換內容,效果會更好。

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