管員工從何管起？要從企業人的行為習慣和語言習慣管起。 很多老板在管員工方面很無奈：“新來的這個員工，我給他的待遇和條件都不差，但是為什么他就不努力干？”其實答案很簡單，因為你企業原來的人沒有努力干，
我們研究眾多中小企業后，發現我們的企業激勵員工有幾個常見的誤區：第一，只關注人，不關注事。有些人也注重調動人，但是只關注人，不關注改變人的事情。第二，只關注高層，不關注基層。很多企業以為激勵人、調動人
我們經常會聽到這樣的話：哎呀！張哥交代的事情你放心嘛！哪個的不搞好也要把張哥交代的搞好嘛！簡單的一句話，其實折射出的是我們的人文環境，在中國的文化基因里面，長期保存下來的就是這樣一種人情交際文化，我們
我們在川內很多企業進行管理咨詢診斷時，這些企業管理負責人都會給你講我們有很好的質量體系保證，我們已經進入信息化管理，我們有科學的激勵機制保障等等，似乎在告訴我們，你們敏道團隊不用幫我調研診斷這些了，你
循環、反復是管理的要害。敏道的生管組合拳就是六個動作的反復，即日協調，日計劃，日備料，日稽核，日考核，日攻關，這六個動作都是以天為單位的循環、反復。 日協調，就是人跟人之間、部門和部門之間、班組
西方人把契約看得重，把合同看得重，把制度看得重，把規則看得重，而中國人則把面子看得重。 從《圣經》當中你能看到，人類遭遇災難幾乎都源于不遵守與上帝的約定：亞當、夏娃不遵守與上帝的約定，偷吃了伊甸
天道和人道不同。怎么不同呢？ 《道德經》：“天下之至柔，馳騁于天下之至堅。無有入于無間，吾是以知無為之有益。”意思是說：天下最柔弱的東西，能穿行于最堅硬的東西中，像馬一樣自由自在地飛奔；無形的力
搞品質的人都知道“人、機、料、法、環”——人員、機器、原料、方法、環境，是影響產品質量的五個要素。但現在一些管理人員把“人、機、料、法、環”講得頭頭是道，但是真正做起來，效果甚微，甚至沒有效果。
我們做管理時要經常思考兩個問題：第一，要求別人做什么，第二，他不按你的要求做怎么辦？這兩個問題要同時思考。我們很多做管理的人沒有這個習慣，絕對不會馬上想到他不按要求做怎么辦的問題？這實際上是一個陰
稽核是我們敏道的殺手锏。殺手锏的意思就是即使所有的動作都做了，如果沒有做稽核就等于沒做。所以我們敏道一般不談執行力，一般只談稽核。意思是：你不要管他有沒有執行，你只管自己有沒有檢查。做管理者的一定要記
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