我們都希望自己的員工自己的下屬能自發(fā)地做事，不需要我們老是盯著老是管著老是控著，但這只是我們的目標(biāo)，不可能馬上達(dá)成。自發(fā)的前面還有兩個(gè)階段，哪兩個(gè)階段呢？一個(gè)是自覺(jué)，一個(gè)是自動(dòng)。 自覺(jué)是什么？自
道家講的“無(wú)為”不是不做事，而是兢兢業(yè)業(yè)地做，不起心不動(dòng)念地做。很多企業(yè)人有一個(gè)毛病，做事的時(shí)候總是不斷地起心動(dòng)念，總要做一做，想一想。想什么呢？想該不該這樣做，想這樣做有沒(méi)有用，想還有沒(méi)有更好的
日本的精益管理里面有一個(gè)核心思想，叫帶人字旁的自動(dòng)化。日本人甚至把這個(gè)“動(dòng)”字左邊加了一個(gè)單人旁，右邊一個(gè)繁體的動(dòng)字，就是“働”。把這個(gè)叫做帶人字旁的自動(dòng)化，意思就是管理自動(dòng)化離不開(kāi)人的隨時(shí)介入、
備料制要貫穿敏道的九大控制法，才能真正幫企業(yè)提升效率。 第一、備料制里要有限制選擇法 倉(cāng)庫(kù)的物料不能隨便拿，我們敏道推的備料制中，誰(shuí)來(lái)拿、拿多少、怎么拿都有嚴(yán)格限制。倉(cāng)管員備料時(shí)也有明確的任務(wù)，首
斷集就是不要讓問(wèn)題積累起來(lái)，問(wèn)題一出現(xiàn)我們就要去解決。 我們看一看在敏道的PMC（計(jì)劃物控）運(yùn)作中，有多少斷集的動(dòng)作。 訂單評(píng)審就是斷集。訂單一來(lái)，我們就要把這個(gè)訂單在生產(chǎn)過(guò)程可能遇到的問(wèn)題預(yù)先進(jìn)
在敏道所做的項(xiàng)目的管理變革中，我們敏道的動(dòng)作看起來(lái)很簡(jiǎn)單、乏味，但卻能帶來(lái)明顯的業(yè)績(jī)變化，為什么呢？?jī)蓚€(gè)字：改人。 在改人這個(gè)問(wèn)題上也是有很多誤區(qū)的。很多做管理的人就迷信改人的思想，但結(jié)果卻是說(shuō)來(lái)說(shuō)
縱觀管理發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，可以說(shuō)繼科技是第一生產(chǎn)力后，管理讓人們意識(shí)到一種全新的生產(chǎn)力產(chǎn)生了。管理作為一種生產(chǎn)力出現(xiàn)，給社會(huì)帶來(lái)了極大的改變，提高了整個(gè)人類社會(huì)的效率，加速了人類文明的發(fā)展。馬克思在《
很多企業(yè)在反映他們的工作效率一直提不上來(lái)，不管是辦公室人員還是直接生產(chǎn)的人員，感覺(jué)大家都在忙，但是，工作效率就是不高。怎么解決這個(gè)問(wèn)題的呢？這是當(dāng)下很多企業(yè)的困惑，敏道就此做了多年深入研究，企業(yè)之所以
3月25日我?guī)讉€(gè)同事在成都參加一個(gè)論壇，回公司的途中，路經(jīng)一個(gè)十字路口，在這個(gè)路口居然有9個(gè)交警在維持交通秩序。然后，我們幾個(gè)人就開(kāi)始了討論，為什么我們的警力不夠？這就是其中一個(gè)原因，資源浪費(fèi)。其實(shí)
點(diǎn)擊打開(kāi)鏈接【成都敏道企管之歷史使命:為中國(guó)的中小型制造業(yè)生發(fā)一個(gè)創(chuàng)新型的發(fā)動(dòng)機(jī)，練就一副健康體魄！真正體現(xiàn)制造業(yè)界工匠精神，而非商業(yè)精神！工匠精神永久遠(yuǎn)！關(guān)注敏道企管:www.cdmindao.co
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