縱觀管理發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，可以說繼科技是第一生產(chǎn)力后，管理讓人們意識(shí)到一種全新的生產(chǎn)力產(chǎn)生了。管理作為一種生產(chǎn)力出現(xiàn)，給社會(huì)帶來了極大的改變，提高了整個(gè)人類社會(huì)的效率，加速了人類文明的發(fā)展。

馬克思在《資本論》中告訴我們，任何生產(chǎn)活動(dòng)都需要管理，通過管理來提高個(gè)人和組織的勞動(dòng)效率。

現(xiàn)代管理也基本上是從勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率上面為我們提供了科學(xué)指導(dǎo)，所以企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，必須從管理上入手。

解決生產(chǎn)上的問題，我認(rèn)為還是要從管理部門入手，把管理的重心提前到生產(chǎn)執(zhí)行活動(dòng)之前。

我們敏道企管經(jīng)常講“計(jì)劃你的生產(chǎn)，生產(chǎn)你的計(jì)劃”。

PMC部門不要總認(rèn)為出貨異常，就是生產(chǎn)部門的問題，這是缺乏系統(tǒng)思考的體現(xiàn)。而對(duì)于自己PMC這一塊的問題，卻檢討很少。這樣不能系統(tǒng)的解決問題，我們首先要進(jìn)行自我批判，要認(rèn)識(shí)清楚PMC的角色和責(zé)任。

我們把生產(chǎn)管理拆開來看是兩個(gè)詞：生產(chǎn)與管理。管理是為生產(chǎn)提供服務(wù)支持，確保生產(chǎn)各要素到位并能有效的利用。

從系統(tǒng)角度看，很多企業(yè)顯而易見的問題就是企業(yè)生產(chǎn)之前的管理動(dòng)作很少。

生產(chǎn)過程中的動(dòng)作往往是顯性的，少了一個(gè)動(dòng)作，產(chǎn)品制造過程就會(huì)容易出現(xiàn)問題，產(chǎn)品就可能做不出來。而管理動(dòng)作不到位，卻很容易被我們忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題是從哪里產(chǎn)生的？就是因?yàn)楣芾韯?dòng)作少之又少產(chǎn)生的，或者說是管理存在很多“假動(dòng)作”。

很多工廠基本上缺乏權(quán)威的獨(dú)立的生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)。很多企業(yè)要么就沒有PMC，要么就是擺設(shè)，沒有發(fā)揮真正作用。而且，很多企業(yè)為此還設(shè)置了另外一個(gè)職能團(tuán)隊(duì)“跟單員”，大大的增加了企業(yè)成本，不僅僅是成本增加，一定程度上也弱化了計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的能力，長期以往這個(gè)企業(yè)就會(huì)很忙很混亂。我們到雙流一家做LED的企業(yè)（行業(yè)第二）考察，就是這種情況，車間隨時(shí)都可以看到各車間主管、跟單員甚至業(yè)務(wù)員穿插于相關(guān)的車間追貨。老板呢，還認(rèn)為自己的員工好努力好敬業(yè)好主動(dòng)，卻沒有思考過自己的組織效率有多低，資源浪費(fèi)有多嚴(yán)重。

很多企業(yè)不是沒有行動(dòng)前的計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)。我們敏道企管在提升生產(chǎn)效率的過程中，首先還是主要從規(guī)范產(chǎn)前管理入手，這種變革取得了顯著的效果。

我們敏道一般會(huì)增加哪些管理動(dòng)作呢？

一般情況下增加的動(dòng)作有訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃排程、產(chǎn)前對(duì)單會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單會(huì)、工序?qū)螘?huì)和車間看板等，這些都是管理動(dòng)作。這些大量的管理動(dòng)作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想：強(qiáng)化事前管理、加強(qiáng)事中控制、堅(jiān)持事后檢討。將生產(chǎn)管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前，這是管理部門在自己身上用力的方法。大量案例證明，這樣的管理，非常有效。

提高生產(chǎn)效率，我們沒有首先從IE入手，而是規(guī)范生產(chǎn)管理的前期管理行為，細(xì)化管理動(dòng)作和增加動(dòng)作頻率。因?yàn)閯?dòng)作訓(xùn)練沒有一定的頻率也是不會(huì)有很好效果的。