澳洲實踐資深導師Ross Kennedy, 基于30多年現場實施經驗，每月親情奉獻英文原版在線講座。講座課件（英文版），可以經以下鏈接下載。如果需要語言協助，請聯絡我們。謝謝。2015年2月講座：Th
類似于其他學科，實現最佳可靠性的方式也發展了許多年，如下表如所列出的信息：方式方法重點驅動力責任人被動性故障維修壞了才修快速的響應良好的診斷維護部門計劃性(1950年代)預防性維護(PM)定期檢查更換
真正的領導者知道，成功的領導不是他們個人是否成功，也不是是否能讓他們的下屬忠誠地追隨他們，而是是否合理授權給各個階層的管理人員，這也是一個成功企業的關鍵之處。這些管理人員包括直接和非直接匯報人員。領導
內容提要在努力追求企業性能提升時，組織架構與輪班系統通常是很多公司極力需要做正確的兩大區域。然而，通常公司都受限于一些原有的模式，這些模式很大程度上妨礙全員參與持續改善活動，導致取得的改善成果無法達到
在企業引進新設備或安裝自動化的過程中，通常專注于功能性，而忽視設備的另外一些特性，這些特性很大程度地影響到設備的生命周期成本。本文是來自于客戶的真實案例，希望可以帶給大家一些啟發性的信息。CTPM A
跨職能小組的一個典型角色就是解決問題，有效地解決問題則需要不同部門和各種技能人員協同合作。跨職能小組是基于傳統大批量生產思維之上，來改善設備和工藝，以至于達到工業流程標準要求。往往解決問題的方案受限于
跨職能小組的一個典型角色就是解決問題，有效地解決問題則需要不同部門和各種技能人員協同合作。跨職能小組是基于傳統大批量生產思維之上，來改善設備和工藝，以至于達到工業流程標準要求。往往解決問題的方案受限于
在各方努力之下，印尼明可煤礦基地在2012年末，成功達到5級里程碑TPM³ 卓越運營優秀獎的第3級。印尼明可煤礦的成功晉級證明了，即使面對挑戰，在堅持不懈的努力下最終會成功地實現預期目標。印
為了實現卓越運營性能，企業既要擅長于主動性（事前）改善，也要擅長于被動性（事后）改善。但是，很多企業往往通過精益方法，六西格瑪，TPM(全員生產維護)等等去集中主動性改善，但是忽視了被動性改善的重要性
在全體設備效率(OEE)出現之前，人們通過可用率或者停工時間來監測設備性能。當意識到面對同一臺設備，在不同時期，有相同的運行時間，有相同的停工時間，但生產產能卻不同時，這種方法就不是那么有效了。例如：
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