在我們工作或者生活當(dāng)中，進(jìn)取型思維和防御型思維時(shí)刻影響著我們達(dá)成目標(biāo)所做出的決定、選擇的方法以及對(duì)待困難的態(tài)度等。如果我們把目標(biāo)達(dá)成看作是成就，我們就會(huì)采取進(jìn)取型的思維，如果我們把目標(biāo)達(dá)成看作是責(zé)任
當(dāng)我們做事情的時(shí)候，喜歡從“為什么”的角度去思考的話，這就是偏重于合意度，如果我們喜歡從“是什么”的角度去思考，比如說(shuō)是什么問(wèn)題？怎么去解決？從這個(gè)方面去考慮的話，那我們就偏重于可行度。 這兩種思
如何實(shí)踐“結(jié)果導(dǎo)向”——領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè) 1. 達(dá)成結(jié)果的關(guān)鍵是有效地管理工作流，讓他人來(lái)完成工作。 2. 優(yōu)化你的授權(quán)方式極其重要。盡可能地授權(quán)給級(jí)別更低的人。這不僅能幫助他們成長(zhǎng)，而且給你自己
如何實(shí)踐“制定決策”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 1. 決策時(shí)，時(shí)間不足、所需的信息不充分，是通常會(huì)遇到的兩大主要障礙。因此領(lǐng)導(dǎo)者要有面對(duì)障礙的心里預(yù)期，以及消除障礙的而提前準(zhǔn)備。 2. 做決策時(shí)，向
領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“有效溝通”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 在下列行為中找到適合自己的實(shí)踐準(zhǔn)則： 1. 成為愿意與同事及時(shí)地、誠(chéng)實(shí)地分享信息的人。 2. 發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)和同事需要什么和他們想要知道的原因。者
OKR工作法 一.《OKR工作法》由來(lái) 1.英特爾公司把MBO發(fā)展為OKR ? OKR安迪·格魯夫構(gòu)建的基本框架，它是根據(jù)彼得·德魯克管理英特爾公司時(shí)用的目標(biāo)體系發(fā)展來(lái)的 ? 時(shí)任英特爾
如何實(shí)踐“個(gè)人發(fā)展”——領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 1. 識(shí)別你的優(yōu)勢(shì)并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力。 2. 聚焦以下四個(gè)方面的自我發(fā)展： 處理沖突的能力 管理自我的能力 從他人的角度看待和理解情況的能力 控制憤
【課程介紹】 主講：張鋒波 手機(jī)：181--010--98875 QQ：9528-98012 常駐地：北京 第一部分 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與責(zé)任 1. 案例分析：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì) 2. 討
如何實(shí)踐“可信賴性”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 1. 把按時(shí)完成你的所有工作作為個(gè)人信條。達(dá)成預(yù)期的成果。 2. 提升可信賴性最關(guān)鍵的行為時(shí)，確保完成你所有的承諾。 3. 可信賴性，在某種程度上
領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“戰(zhàn)略思維”？-領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)手冊(cè) 找出適合你的行動(dòng)策略 1. 戰(zhàn)略思維意味著把注意力放在每天的“救火工作”以外的事情上。 2. 強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從廣闊的視角來(lái)看待問(wèn)題和機(jī)會(huì)。然后進(jìn)
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