張鋒波,張鋒波講師,張鋒波聯(lián)系方式,張鋒波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    MTP中層管理實(shí)戰(zhàn)派講師
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    MTP中層管理實(shí)戰(zhàn)派講師

    北京 50 ~ 60 歲
    《MTP中高層管理技能提升》 《目標(biāo)管理的五項技能》 《中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》 《高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》 《跨部門溝通與協(xié)作》 《贏在執(zhí)行-打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》
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    ? 中層管理、團(tuán)隊執(zhí)行專家
    ? 高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
    ? 目標(biāo)管理五項技能創(chuàng)始人
    ? MTP中高層管理技能認(rèn)證講師
    ? 北大、清華等高校客座講師
    ? 曾任500強(qiáng)企業(yè)高管
    ? 暢銷書《不逼自己一下,你憑什么成功》作者
    (常住地:北京)
    手機(jī):18101098875(同微信)
    博客:http://blog.sina.com.cn/u/3979544546
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    【職業(yè)背景】
    ? 擁有20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗,曾任中航工業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)和技術(shù)高管
    ? 作為企業(yè)管理者親力親為,見證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長。喜歡分享,幫助他人成長是自己最大的興趣。
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    [張鋒波]新任管理者如何快速步入正軌?
    在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊按時完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費(fèi)很多時間,團(tuán)隊效率低下,員工失去信心,甚至對管理者的能力產(chǎn)生懷疑。那么如何才能讓自己快速的步入正軌? 首先,充分了解團(tuán)隊背景,做到心中有數(shù)。要做到這一點(diǎn),可以向上任管理者了解情況(只要上任管理者不是做
    2022-07-20
    [張鋒波]企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的矛盾性
    當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后,分解成各個部門目標(biāo),最后再到員工個人目標(biāo),這個過程當(dāng)中就會產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門之間目標(biāo)的矛盾性,員工個人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利,需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存,銷售部要求供貨及時,這兩者在運(yùn)營中常常產(chǎn)生矛盾,或者和生產(chǎn)部門產(chǎn)生矛盾,但是大家都是為了提高公司盈利,各自努力完成本部門目標(biāo)。問題出在哪里?該如何解決? 兩個部門都是為上級
    2022-06-26
    [張鋒波]管理切記:人的本能習(xí)慣于將錯誤歸咎他人
    在培訓(xùn)課程中,我經(jīng)常會讓學(xué)員寫出在工作中最困難的問題,以便于把學(xué)員問題與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來,即能學(xué)到系統(tǒng)課程,也能解決實(shí)際問題。我這里有上千條管理者在管理中遇到的各種不同的最困難的問題。出乎意料的是我們的管理者提出的所有問題幾乎都是他人的問題、組織的問題、企業(yè)的問題,沒有人說是自己某方面的問題。比如:員工不積極,員工能力不足,團(tuán)隊不協(xié)作、障礙多,部門溝通不暢、效率低下,任務(wù)重、多個領(lǐng)導(dǎo)同時下任務(wù),
    2022-06-01
    [張鋒波]關(guān)于目標(biāo)的有效性
    我們很多管理者設(shè)定目標(biāo)后不能按期完成,除了諸多原因之外,還有一個就是目標(biāo)設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置目標(biāo)以后,產(chǎn)生了壓力和焦慮,有人說有壓力才有動力,事實(shí)上壓力和焦慮都會影響人解決問題的判斷力。這樣的動力是被動的而不是主動的,不容易發(fā)揮自己的能力或激發(fā)自己的創(chuàng)造力。當(dāng)然有目標(biāo)總比沒有目標(biāo)要有效率,彼得·德魯克先生曾指出:“我們有90%的時間不是在為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行工作,我們將大部分的時間都浪費(fèi)在
    2022-05-23
    [張鋒波]管理者要有自己的一套管理工具箱
    在培訓(xùn)課堂上,我發(fā)現(xiàn)很多管理者都有自己的一些管理方法,不管是天生的,還是通過后天培養(yǎng)學(xué)習(xí)的,每天都是通過這種方法工作。除了少數(shù)人做的出色以外,大部分人在管理中常常遇到自己糾結(jié)而不能解決的各種問題,比如:如何讓好的計劃付諸實(shí)施,如何做好目標(biāo)管理,如何做好工作改善,怎樣下達(dá)命令更有效,如何做好工作分配,如何做好控制與協(xié)調(diào),怎樣授權(quán)更合理,如何培育部屬,如何有效指導(dǎo)部屬,如何高效溝通,如何激勵,如何領(lǐng)
    2022-05-06
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