案例：誰是勝任的大區經理 第一講 打造軟實力，就要勝任力 一、勝任素質體系中專業概念/術語 １、勝任素質定義 ２、勝任素質構面、維度、詞條 ３、勝任素質與任職資格的區別與聯系 ４、勝任素質模型 介紹：
互動：檢驗你的績效階段 第一講 “用心”理解績效管理 思考：我們有沒有績效管理 一、什么是績效管理 互動：績效管理到底是怎么一回事？ 二、績效管理五大前提 思考：不同的企業文化對于績效管理的影響 三、
案例：績效面談為什么難談？ 錄像：第一次績效面談會遇到哪些問題？ 1、心關 2、心理 3、心結 思考1：績效溝通與面談對管理者有哪些好處？ 思考2：不進行溝通與面談行不行？ 第一講 揭開績效面談的面紗
分享：全面認識目標管理與績效考核的關系 第一講 目標與績效管理第一階段:目標導入 一、什么是目標 二、目標的種類 三、什么是目標管理 講解：目標管理的SMART原則 四、目標管理的五大前提 五、目標與
演練：如果你是將軍，這場仗你會么打？ 展示：中高層管理者知人善用模型 第一講 中高層管理者知人技術 練好你的基本功： 績效標準 識人區間 現場演練：觸罩帖 =
思考：組織力的煩惱？ 第一講 企業組織運行與瓶頸？ 一、“企業”組織力檢測 現場檢測：一個好的組織檢驗標準 二、企業組織力的七巧板效應 思考：為什么企業家遇到的問題如此雷同與相似？ 三、企業組織力一條
家族企業“家人”、“家事”、“家族”面臨的問題與困惑 發生在你身邊的事：家族企業的“起、落、興、衰、承” 第一講 創二代培養面臨的問題與困惑 一、創一代的煩惱 二、關于創二代面臨的問題與困惑 三、 交
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