思考：組織力的煩惱？ 第一講　企業組織運行與瓶頸？ 一、“企業”組織力檢測 現場檢測：一個好的組織檢驗標準 二、企業組織力的七巧板效應 思考：為什么企業家遇到的問題如此雷同與相似？ 三、企業組織力一條道、一幅圖 第二講　打造組織力，提升戰斗力 一、咨詢案例：企業的突破 思考：美的集團為什么每年進行人力資源的調整 介紹：某集團組織力，不增加人力成本，實現業績倍增 二、組織力三要素--- 1、愿不愿 2、能不能 3、員工治理 三、企業組織力打造 1、全面打造思維 2、組織力地圖 3、組織力打造7定”法 3、1定族群 3、2定類型 3、3定陣法 3、4定過渡形式 3、5排兵布陣 3、6加強組織管控  管什么  不管什么 現場測試：企業DNA、心智模式、思維模式  用什么策略管  用什么模式管  管理的重點是什么  思考：要管管多深？ 介紹：組織管控必控的5條線  人力線  財務線  物資線  權限線  底線 介紹：某集團組織管控，不增加人力成本，實現業績倍增 第三講　介紹：2013年國內企業組織力案例 展示：某集團組織力地圖、組織管控、定崗定編、組織職能體系 現場互動、學員問答、課程總結與導師建議