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第一批企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師
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第一批企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
“頂層設(shè)計(jì)”領(lǐng)袖班 總裁顧問(wèn)輔導(dǎo) 創(chuàng)二代輔導(dǎo)
¥30000 元/天
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深圳市睿之源企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn),第一批企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師,最佳MBA顧問(wèn)獎(jiǎng)、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎(jiǎng)獲得者,民營(yíng)企業(yè)最喜愛(ài)的總裁顧問(wèn),創(chuàng)二代人力導(dǎo)師。
清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。
邱老師的頂層設(shè)計(jì)體系已經(jīng)幫助國(guó)內(nèi)110余家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),遍布23個(gè)省市及自治區(qū)!輔導(dǎo)的企業(yè)中,2014年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家!年?duì)I業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家!連續(xù)輔導(dǎo)超過(guò)5年的企業(yè)達(dá)17家!邱老師目前已是其中11家企業(yè)的獨(dú)立董事兼總裁顧問(wèn)!
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[邱明俊]“頂層設(shè)計(jì)”領(lǐng)袖班——系統(tǒng)掌握企業(yè)變革突
課程背景:“十二五”規(guī)劃中首現(xiàn)政治新名詞“頂層設(shè)計(jì)”“頂層設(shè)計(jì)”最早是系統(tǒng)工程的專有名詞,本義是考慮項(xiàng)目各層次和各要素,追根溯源,統(tǒng)攬全局,在最高層次上尋求問(wèn)題的解決之道。習(xí)總書(shū)記于2011年3月發(fā)布的《十二五規(guī)劃綱要》中,首次將這一工程學(xué)概念用于國(guó)家治理!而在2013年11月,中共中央十八屆三中全會(huì)結(jié)束后,發(fā)布的公告中,亦明確強(qiáng)調(diào)要將“摸著石頭過(guò)河”和“頂層設(shè)計(jì)”相結(jié)合。2013年和2014年,
2015-07-17
[邱明俊]慧眼識(shí)人---中高層管理者面試技術(shù)
互動(dòng):用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者,存在哪些困惑? 案例:為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職? 第一講 看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)的影響 一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān) 二、某公司董事長(zhǎng)選錯(cuò)總經(jīng)理 三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后 第二講 管理者人必會(huì)的12個(gè)識(shí)人技術(shù) 啟發(fā):望聞問(wèn)切與古代帝王識(shí)人 案例:今天,你如何識(shí)別李總監(jiān)? 一、中高層管理者識(shí)人技術(shù)中必會(huì)的術(shù)語(yǔ) 1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)演練:誰(shuí)是你企業(yè)的標(biāo)桿
2014-05-04
[邱明俊]人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃
第一講 人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的影響 三、咨詢案例:大業(yè)公司再回首的心聲與體會(huì) 工具:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 工具:人力資源年度規(guī)劃表 樣版:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) 第二講 用“心”理解人力資源年度規(guī)劃 一、什么是人力資源年度規(guī)劃 思考:為什么要做人力資源年度規(guī)劃 二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么 三、人力資
2014-05-04
[邱明俊]招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧
問(wèn)題:一個(gè)招聘故事的啟示 思考:用普通的方法招聘面試,為什么常常遭遇失敗? 第一講 招聘面試的前提與關(guān)鍵點(diǎn) 一、確定招聘需求 問(wèn)題:真的需要招人嗎? 二、招聘大流程 問(wèn)題1:招聘需求是誰(shuí)說(shuō)了算? 問(wèn)題是:如果確定招聘需求,內(nèi)聘還是外招? 三、新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新 問(wèn)題:要招到哪里去招?要挖到哪里去挖? 互動(dòng):在招聘中部門經(jīng)理和人力資源負(fù)責(zé)人各自需要負(fù)起的什么樣的職責(zé)? 第二講 找到優(yōu)秀的下屬
2014-04-03
[邱明俊]3庫(kù)1中心測(cè)評(píng)體系構(gòu)建
案例:某企業(yè)HR系統(tǒng)與HR總監(jiān)對(duì)于戰(zhàn)略的支持 第一講 打造軟實(shí)力,就要測(cè)評(píng)力 一、文化落地的問(wèn)題 1、總裁DNA 2、組織基因 3、價(jià)值觀因子 二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑 1、知、能、愿 2、組織不發(fā)力 3、戰(zhàn)略執(zhí)行的短板 三、企業(yè)決策的問(wèn)題 分享:企業(yè)家的特質(zhì) 第二講 3庫(kù)1中心測(cè)評(píng)體系構(gòu)建 一、什么是3庫(kù)1中心 二、3庫(kù)1中心體系構(gòu)建的關(guān)鍵技術(shù) 展示:知識(shí)庫(kù)、技能庫(kù)的構(gòu)建案例 1、專業(yè)量化問(wèn)卷 2、專
2014-04-03
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