第一講 人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響 三、咨詢案例：大業(yè)公司再回首的心聲與體會 工具：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 工具：人力資源年度規(guī)劃表 樣版：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 第二講 用“心”理解人力資源年度規(guī)劃 一、什么是人力資源年度規(guī)劃 思考：為什么要做人力資源年度規(guī)劃 二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么 三、人力資源年度規(guī)劃大流程 注意事項：公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時，如何做好人力資源年度規(guī)劃 第三講 人力資源年度規(guī)劃制訂6步法 分享：人力資源工作總結(jié)、沒有總結(jié)就沒有計劃 一、戰(zhàn)略分析與解讀 二、人力資源盤點 1、信息搜集 實戰(zhàn)問題：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息 2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析 分享：通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性 3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例 4、定崗、定編、定員分析 實戰(zhàn)問題：如何解決企業(yè)目前身兼多職的現(xiàn)象 實戰(zhàn)問題：后勤職能部門的人員編制應(yīng)該為多少 實戰(zhàn)問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃 實戰(zhàn)問題：老員工、新員工；學歷高、經(jīng)驗豐富員工；本地與外地員工的矛盾 5、人員效率 6、人才流失率 7、員工滿意度 8、管理問題診斷 展示：某集團公司年度人力資源年度調(diào)研診斷報告（工具、表單、問卷樣版） 三、人力需求預(yù)測 口訣：變與不變、特殊與未來 演練：9張人員需求預(yù)測表單 四、編制年度人力總體規(guī)劃 展示：人力資源規(guī)劃的費用預(yù)算報告 展示：人力資源年度規(guī)劃成本預(yù)測報告 五、制訂人力資源子規(guī)劃 1、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃 2、人員配置計劃 3、教育培訓規(guī)劃 咨詢?nèi)福耗戏诫娋W(wǎng)培訓規(guī)劃 4、薪酬調(diào)整計劃 講解：人力成本預(yù)算 咨詢?nèi)福杭钚孕匠暾{(diào)整方案 實戰(zhàn)問題：薪酬結(jié)構(gòu)、總額、激勵導向 5、績效與激勵計劃 6、職業(yè)生涯規(guī)劃 7、心里輔導計劃 8、晉升接替計劃 問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃 9、關(guān)鍵人才儲備計劃 分享：規(guī)劃再好，成事在人 實戰(zhàn)問題：如何制訂內(nèi)部培養(yǎng)的人員的儲備計劃 10、員工關(guān)系計劃 11、退休解聘計劃 12、人力資源信息平臺 13、人力補充規(guī)劃 實戰(zhàn)問題：HR對企業(yè)的貢獻度評價 案例：內(nèi)部供給與競爭上崗操作咨詢案 思考：人力資源部如何成為內(nèi)部“人才供應(yīng)商” 實戰(zhàn)問題：依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作 六、人力資源規(guī)劃實施方案 展示：某房地產(chǎn)集團成功年度規(guī)劃 展示：人力資源年度報告  人力資源管理年度報告18項內(nèi)容  人力資源管理者必須掌握的18個數(shù)據(jù) 第四講 知名企業(yè)人力資源規(guī)劃亮點 一、某家電集團 二、某電力集團 三、某連鎖企業(yè) 第五講 現(xiàn)場各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答  我們企業(yè)行業(yè)特殊如何進行年度人力資源規(guī)劃？  如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性  企業(yè)有年度戰(zhàn)略規(guī)劃，如何提升人力資源規(guī)劃------