互動：用現在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？
案例：為什么大業公司空降的6大總監3個月后全部離職？
第一講 看錯人對企業的影響
一、某集團總裁選錯財務總監
二、某公司董事長選錯總經理
三、某公司總經理離職的前前后后
第二講 管理者人必會的12個識人技術
啟發：望聞問切與古代帝王識人
案例：今天，你如何識別李總監？
一、中高層管理者識人技術中必會的術語
1、績效標準
現場演練：誰是你企業的標桿？
2、識人區間
現場演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態、狀態、非常態
互動：識人先要識自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術
1、穩定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、識能力
現場演練：高管必備的10項能力素質識別
六、交集法識人
介紹：民間土方識人
第三講 中高層管理者面試實戰問題
1、招不到人怎么辦？
2、大家意見不一致怎么辦？
3、兩個人都很優秀怎么辦？
4、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？
5、選的人過不了總經理的關，怎么辦？
6、看的時候很好，但入職后不合適，問題在哪里？
互動：本企業的實戰問題
第四講 不斷提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時間掌控力
三、面試官信息搜集力
四、面試官洞察力
五、面試官的學習力
六、面試官的應變力
第五講 多家企業高管人才面試分享
一、成功為某制造業招聘六大中心總監的分享
二、成功招聘某企業3個最難招的崗位分享
三、成功解決某HR總監招聘困惑的分享
互動：請你也來談一談
現場互動：學員問題與解答
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