課程背景：

“十二五”規劃中首現政治新名詞“頂層設計”

“頂層設計”最早是系統工程的專有名詞，本義是考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。習總書記于2011年3月發布的《十二五規劃綱要》中，首次將這一工程學概念用于國家治理！

而在2013年11月，中共中央十八屆三中全會結束后，發布的公告中，亦明確強調要將“摸著石頭過河”和“頂層設計”相結合。

2013年和2014年，“頂層設計”在習近平的講話中頻次極高，從經濟改革到政府改革，從內部社會管理到外交策略，從沿海的廣東到西北的新疆，習近平常用頂層設計一詞來概括問題的解決之道。

中國企業急需頂層設計！

未來十年，經濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾化市場轉變。這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定了中國企業的轉型升級已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致企業轉型升級陷入“不轉型是等死，轉型是找死”的困境。

中國企業唯有從頂層設計入手，在對互聯網時代及未來發展趨勢做出前瞻性與預判的基礎上，做出系統性、體系化的戰略規劃，并把戰略和利益分配、管理部門職能轉變、企業文化再造等掛鉤，才能實現轉型升級，成功打造智慧型企業。

企業頂層設計師——邱明俊

中國人力資源專家、組織力打造專家、第一批企業頂層設計師邱明俊老師，多年來將跨國公司提煉出來的科學方法論與中國國情，以及中國企業的實際情況相結合，并在十多年的企業管理咨詢實踐中不斷升華與優化，形成了科學、系統的頂層設計體系。邱老師的頂層設計體系已經幫助國內110余家企業提升了經營業績，遍布23個省市及自治區！輔導的企業中，2014年營業額上百億的企業達3家！年營業額上30億的企業達24家！連續輔導超過5年的企業達17家！邱老師目前已是其中11家企業的獨立董事兼總裁顧問！

 頂層設計是什么？

頂層設計是通過對組織最頂層的設計，幫助企業構建贏利模式、治理結構、明確戰略發展方向，提高組織運行效率，從而提升企業經營業績的管理系統。是中國式管理企業能夠基業長青，可持續發展、業績倍增的法寶?。?！

為何要做頂層設計?

1、是企業發展的路線圖

2、是企業轉型的驅動器

3、企業經營的導航儀

4、企業管理的潤滑劑

能夠幫助企業解決哪些問題？

通過頂層的設計：幫助組織改變精神支柱缺失，頂層決策緩慢、業績徘徊不前、組織效率低下、人才流失嚴重、機制不配套等問題。

頂層實現---思想統一、目標認同、上下一心的優秀企業。

運行中實現---快速反應、步調一致、團結高效的運行系統。

落地時實現---主動管理、主動創造，自動自發的量化管理。

 課程對象

希望全面更新管理思維，力爭在各種激烈競爭環境下領先的民營企業家及高管團隊

授課形式

1、教練式沙盤教學；

2、一對一現場診斷；

3、頂\層設計案例分享。

開課時間、地點

時間：2015年8月8-9日 （周六、日，兩天一晚）

地點：中國﹒深圳

智慧投資

以企業為報名單位，本期費用為19,800（RMB）元/企業。

（每家企業限3—5人參加，最少不低于3人，最多不超過5人。如同一家企業報名人數超5人，則每增加一人加收5000元。費用包含學費、教材費、會場費、中餐、晚餐費、水果茶點費、稅費，不包含交通費、住宿費）

 課程大綱：

第一章 身臨其境，融入頂層設計

第一節 知名案例閱讀與思想碰撞

1、閱讀業績倍增企業的頂層設計案例

2、了解頂層設計案例的背景、核心與神髓

3、本企業案例準備、問題預演、形成初步學習系統

中國式管理企業頂層設計成功的關鍵與學習要領：三大紀律、八項注意

 第二節 頂層設計沙盤推演

1、頂層設計沙盤的關鍵點

2、頂層設計沙盤的道與法

3、本企業面臨的瓶頸有哪些

3.1頂層系統自我檢測

檢測：前行、停滯、掉下來

3.2頂層設計的七巧板效應

3.3信仰、精神支柱與內驅力

 第三節 睿之源頂層設計咨詢案例分享

1、8000人規模的企業為何還能400%的增長

2、行業老大每月新開2個網點背后的秘密

3、收入增長2倍、成本降低60%、企業發展裂變的奇跡：2、4、8、16、32---

第二章 全情投入，頂層設計實戰演練

第一節 如何讓頂層設計為企業創造價值

1、以人為本，接三氣

要領：天氣、地氣與人氣

2、占領頂層設計至高點

要領：全局視野、系統思維、基業長青與可持續發展

3、流程化、標準化、可視化、大數據化

實戰演練：如何將理念分解成可視化、標準化、大數據化的標準

 第二節 頂層設計的流程、方法與神兵利器

1、頂層設計的流程與方法

實戰演練：頂層設計的流程與方法

總結：課后實施

?  頂層設計的要點有哪些？

?  建立頂層設計的流程與步驟---

 2、沙盤推演與分步演練

沙盤一：模式推演：贏利模式、商業模式、管控模式、運營模式；

要領：選擇適合企業發展階段的最優化模式

神兵利器：3分鐘能夠向員工說清楚的模式圖

 沙盤二：治理結構、合理分工（創始股東、董事會成員、外部專家）

討論：董事會有名無實背后的根源是哪里？誰是適合做監事的人？審計功能為什么沒有發揮作用？

討論：家族治理特殊性與瓶頸

要領：合情合理、打造強大的董事會

 沙盤三：思想統一、目標一致、成為一個有文化、有靈魂的企業

討論：為什么企業文化形同虛設？企業文化如何達到天人合一的境界？企業文化最核心八大要素？

講解：業績倍增企業的文化八大要素提煉成功案例

 沙盤四：依據頂層升級戰略規劃系統

1、打什么仗？

?  長期戰略

?  1-3年戰略

?  1-3年策略

2、在哪里打？

?  根據地的選擇

?  大本營的選擇

?  決策系統與決策機制

案例：某企業在發展中，大本營的突圍與變遷

3、往哪個方向打

?  主攻方向

?  輔攻方向

?  成為優秀指揮官

?  首席戰略執行官與督導官

?  地面部隊、空中部隊、神秘人物、專家團與特種兵

要領：總發令官，一切行動聽指揮

4、需要配備哪些資源？沒有怎么辦？

5、需要哪些能力？不具備怎么辦？

6、需要控制哪些風險？具體措施有哪些？

實操演練：發動機、助推器、總按鈕、時間表、路徑圖、

 沙盤五：頂層組織管控系統構建

1、頂層組織管控的原則

要領：組織功能與定位

?  哪些組織功能必須留在總部

?  頂層各組織之間責、權、利、益與分工

2、頂層組織管控委員會

3、頂層組織管控層級

4、頂層組織管控制衡機制

5、頂層組織管控分權、授權與監審機制

演練操作：組織管控授權表與授權管理

6、頂層組織管控層級

?  內部價值鏈如何取代行政指揮權

?  設置多少級別的頂層設計為宜

?  自上而下設計還是自下而上設計頂層設計

頂層設計的人、財、物、業務、信息權限表

7、頂層設計組織管控的核算機制

要領：3種不同核算機制的方法論

8、頂層設計組織的裂變與整合

?  頂層設計上下左右與中心管理

?  頂層設計縱向設計：A→A+B→A+B+C

?  頂層設計橫向設計：團結、協作與高效

實戰演練：我公司推進頂層組織管控里程碑

成功案例：上市企業組織管控關鍵

要領：頂層組織管控信息化工程

 沙盤六：指揮中心系統構建

思考：小米手機一張表管理

1、主流程設計

2、基于客戶導向的輔流程設計

3、頂層設計內部的高效運行

實戰演練：目標、流程、權限的一體化設計

成功案例：某企業互聯網思維大流程，效率提升100%

成功案例：主流程設計為企業節約800萬元的直接成本

成功案例：某集團組織力，不增加人力成本，實現業績倍增

 沙盤七：千斤重擔人人挑，人人心中想目標

1、頂落地的主軸承

2、年度目標的設定

?  目標差值圖設計

?  3種目標設計選擇圖

?  不同階段的頂層設計如何制訂經營目標？

要領：目標設定的時間、空間與預案

實戰演練：3種不同階段的頂層設計的目標制訂

2、驅動頂層落地的三股力量

3、頂層軟著陸的五大步驟

4、頂層落地的10大錦囊

5、頂層落地的OKR體系設計

實戰演練：1圖、1表、1卡

6、頂層落地的6脈神劍演練

實戰演練：頂層設計經營責任書

實戰演練：設計一份自己的頂層設計經營書

實戰演練：頂層設計的經營會計報表實操訓練

 沙盤八：人性的管理-太極圖

1、頂層激勵機制的設計

?  人力總成本、人均產出數據分析

?  頂層激勵模式與前提

?  股權、期權、高管激勵體系設計

實戰演練：頂層設計的經營會計報表實操訓練

 2、頂層人才梯隊與發展機制設計

?  頂層人才發展體系設計

?  頂層人才梯隊體系設計

?  頂層關鍵人才留用設計

實戰演練：如何留住核心骨干人才

 沙盤九：道、法、術、器

神兵利器1：人員編制表

神兵利器2：人力成本表

神兵利器3：職責分工表

神兵利器4：組織分權/授權表

神兵利器5：知人善用表

神兵利器6：年度預算表

神兵利器7：經營計劃表

神兵利器8：OKR計劃表

神兵利器9：業績倍增表

實戰演練：訓練人人都能操作的頂層9大量表

 第三章 學以致用，頂層設計落地

第一節 我的畢業論文—頂層設計

第二節 學習實踐，我公司頂層設計

第三節 收關之作：效率提升、業績倍增

1、互聯網思維的運用

2、信息化與智能化的導入

3、“易經”：管理一切很簡單

現場互動、學員問答、課程總結與導師建議

學員感言：

我要給邱老師點贊！自從邱老師以及他的團隊為我的企業做完頂層設計并全程輔導落地之后，我多年來的經營困惑迎刃而解！至少讓我的企業少走十年彎路！

——全球不銹鋼衛浴領航品牌  珠海普樂美衛浴  陳建發總裁

邱老師講的非常有價值,我是非常認真在聽、認真做練習，因為畢竟頂層設計經驗落地，最后還是需要工具來實現的；課程的內容很豐富，給到了很多操作工具，謝謝邱老師及其團隊！

——大健康產業集團 曾董事長

我這幾天和邱老師交流了很多關于頂層設計的內容，邱老師給了我很大的信心，特別像我們大連鎖行業，實施頂層設計會更好；我們這次是帶著極高的期望來的，邱老師通過幾天的講解、演練把我們折服了，我們一定回去把所學在企業落地執行！

——大醫藥連鎖企業 楊董事長

如想了解更多服務案例，課程結束后，我公司可以安排您到客戶企業走訪，了解客戶對頂層設計及落地服務的感受及實際成果！