第一章 管理診斷——大數(shù)據(jù)時(shí)代高風(fēng)險(xiǎn)管理模式分析 1、現(xiàn)狀分析：大數(shù)據(jù) 1) （ 2010－2012）中國(guó)企業(yè)管理者所采取人力資源管理措施調(diào)研分析 2) （2008—2012）新生代員工就業(yè)形勢(shì)與群體
【管理困惑】 1.現(xiàn)在的員工個(gè)性都很強(qiáng)，不好溝通，有沒有比較簡(jiǎn)單易行的技巧能讓他們易于接受我們的意見； 2. 在管理過(guò)程中與員工發(fā)生沖突，該怎么處理吸引員工； 3. 員工總是不能理解我的想法，不知道該
【我們經(jīng)常遇到這樣的情況，不知道該怎么辦？】 2 工作流程已經(jīng)教過(guò)很多遍了，員工為什么總學(xué)不會(huì)、記不住？ 2 年輕員工比較有個(gè)性，對(duì)銀行制度不是很服從，多次違規(guī)操作被懲罰后，就認(rèn)為是主管對(duì)他們有意見。
課前思考： 為什么員工老愛挑戰(zhàn)規(guī)則和質(zhì)疑上級(jí)？ 為什么員工就是不合作？ 為什么員工的工作能力遲遲得不到提高？ 企業(yè)管理者們的困惑： 1、如何把握嚴(yán)格管理與松散管理的平衡尺度 2、什么樣的管理策略才能適
【管理困惑】 1. 創(chuàng)業(yè)元老： 熟悉本行體制，在操作規(guī)程與合規(guī)性方面經(jīng)驗(yàn)豐富，能傳承好本行文化，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)； 相對(duì)缺乏相關(guān)的外部資源、思維易固化、視野不開闊、專業(yè)能力受限； 2. 外聘精英： 為拓展業(yè)
【管理困惑】 1.國(guó)有銀行缺乏退出機(jī)制，部分養(yǎng)老型老員工工作積極性不高，對(duì)獎(jiǎng)金不敏感，分配任務(wù)時(shí)老員工出現(xiàn)拖延、計(jì)較、因資格較老對(duì)工作挑三揀四的現(xiàn)象，對(duì)工作不太認(rèn)真還影響年輕的員工； 2.新生代員工都
近年來(lái)，頻繁出現(xiàn)員工與管理者之間的沖突現(xiàn)象，甚至發(fā)生在績(jī)效面談過(guò)程中主管被員工當(dāng)場(chǎng)刺死的惡性事件，我們?cè)诙笸笸聪У耐瑫r(shí)，也在反思什么原因?qū)е逻@些現(xiàn)象的出現(xiàn)： 是員工單方行為過(guò)激還是
課前思考： 為什么員工老愛挑戰(zhàn)規(guī)則和質(zhì)疑上級(jí)？ 為什么員工就是不合作？ 為什么員工的工作能力遲遲得不到提高？ 企業(yè)管理者們的困惑： 1、如何把握嚴(yán)格管理與松散管理的平衡尺度 2、什么樣的管理策略才能適
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