戴士超,戴士超講師,戴士超聯系方式,戴士超培訓師-【中華講師網】
    中國《差異化管理》課題帶頭人 中國《新生代員工管理》課題帶頭
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    中國《差異化管理》課題帶頭人 中國《新生代員工管理》課題帶頭

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    差異化管理系列:《國有銀行-聚合代際員工管理》、《商業銀行-凝聚混編團隊》、《綜合行業-員工差異化輔導與激勵管理》 聚合管理系列:《大數據時代領導統御力》、《跨部門沖突處理與協作力》、《團隊目標與員工
    ¥20000 元/天
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    中國《聚合式管理》創始人
    中國《差異化管理》課題帶頭人
    中國《新生代員工管理》課題帶頭人
    AACTP/PTT國際銀章職業培訓師導師
    CMC國際注冊管理咨詢師
    ACCP國際教練聯合會認證教練
    NLP全球專業認證導師
    EPTP國際九型人格協會認證導師
    MCA英國國際管理協會專業會員 
    執教13年,為中國20省約200地市金融、電信、電力能源系統等企/事業提供咨詢、培訓服務;輔導學員逾70000余人。
      8--8年員工管理課題研究經驗;
      專注于《ERM/EAP·員工管理》領域,研究更適合當代中國企業的員工管理系統咨詢培訓方案;
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    [戴士超]大數據時代的領導統御力
    第一章 管理診斷——大數據時代高風險管理模式分析 1、現狀分析:大數據 1) ( 2010-2012)中國企業管理者所采取人力資源管理措施調研分析 2) (2008—2012)新生代員工就業形勢與群體性特征分析 3) 2008金融危機爆發的原因對人力資源管理的啟示——美式管理模式的優劣分析 2、當下管理者,遇到到高風險管理現象分析 1) “我說你做”—— 被動/命令/強制式管理 2) “只有企業文
    2014-05-19
    [戴士超]跨部門沖突處理與協作力
    【管理困惑】 1.現在的員工個性都很強,不好溝通,有沒有比較簡單易行的技巧能讓他們易于接受我們的意見; 2. 在管理過程中與員工發生沖突,該怎么處理吸引員工; 3. 員工總是不能理解我的想法,不知道該怎么進行良好的溝通; 4. 意見不合時,有沒有即不傷害對方自尊、也不違背相關規則的說服技術; 5. 如何有效處理團隊人際關系,保持和諧上進的團隊工作氛圍。 【解決方案】 1. 正確理解員工異議,判斷團
    2014-05-19
    [戴士超]員工賞識管理與輔導技術
    【我們經常遇到這樣的情況,不知道該怎么辦?】 2 工作流程已經教過很多遍了,員工為什么總學不會、記不?。?2 年輕員工比較有個性,對銀行制度不是很服從,多次違規操作被懲罰后,就認為是主管對他們有意見。 2 員工的主動性比較差,遇到問題也不會主動反饋,導致工作經常出錯? 2 現在的員工價值觀好像跟我們不太一樣,感覺只看眼前,不看長遠,不知道應該怎樣跟他們溝通? 2 新員工剛進入職場,面對繁忙的工作,
    2014-05-19
    [戴士超]員工差異化輔導與激勵管理
    課前思考: 為什么員工老愛挑戰規則和質疑上級? 為什么員工就是不合作? 為什么員工的工作能力遲遲得不到提高? 企業管理者們的困惑: 1、如何把握嚴格管理與松散管理的平衡尺度 2、什么樣的管理策略才能適應當前社會員工的特征和需求 3、有什么方法可以幫助管理者了解當下的員工,讓員工發揮所長 我們的是否還遇到以下難題: 管理難題一:關注員工資歷差異——新、老、骨干員工差異化管理 管理難題二:關注員工年齡
    2014-05-19
    [戴士超]商業銀行差異化-凝聚混編團隊
    【管理困惑】 1. 創業元老: 熟悉本行體制,在操作規程與合規性方面經驗豐富,能傳承好本行文化,團隊意識強; 相對缺乏相關的外部資源、思維易固化、視野不開闊、專業能力受限; 2. 外聘精英: 為拓展業務、增強團隊競爭力,商業銀行吸引了大批外部精英,他們能力強、視野廣、思維開化、資源豐富、團隊意識相對較弱; 價值觀與職業習慣不一定符合本行文化,且容易與本行老員工產生觀念及工作習慣上的沖突; 3. 校
    2014-05-19
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