【管理困惑】 1. 創(chuàng)業(yè)元老： 熟悉本行體制，在操作規(guī)程與合規(guī)性方面經(jīng)驗(yàn)豐富，能傳承好本行文化，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)； 相對(duì)缺乏相關(guān)的外部資源、思維易固化、視野不開(kāi)闊、專業(yè)能力受限； 2. 外聘精英： 為拓展業(yè)務(wù)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)銀行吸引了大批外部精英，他們能力強(qiáng)、視野廣、思維開(kāi)化、資源豐富、團(tuán)隊(duì)意識(shí)相對(duì)較弱； 價(jià)值觀與職業(yè)習(xí)慣不一定符合本行文化，且容易與本行老員工產(chǎn)生觀念及工作習(xí)慣上的沖突； 3. 校招新生： 自我意識(shí)偏重、職業(yè)化素養(yǎng)亟待提升，個(gè)性突出、思維不受約束、相對(duì)于國(guó)有銀行而言穩(wěn)定性較低； 對(duì)銀行合規(guī)體制的理解和掌握周期更長(zhǎng)，而商業(yè)銀行對(duì)新人的培養(yǎng)周期相對(duì)較短、培育體系還有待完善； 同時(shí)面對(duì)創(chuàng)業(yè)元老與外聘精英的不同價(jià)值觀與工作習(xí)慣，容易迷亂，不利于職業(yè)化塑造。 4. 團(tuán)隊(duì)融合： 員工價(jià)值觀與職業(yè)習(xí)慣多元化，如何 將不同的員工融合在一起，用團(tuán)隊(duì)工作模式創(chuàng)造業(yè)績(jī)？ 個(gè)性是創(chuàng)新的思路源泉，如何實(shí)現(xiàn)個(gè)性化與合規(guī)性的平衡并提升團(tuán)隊(duì)效能？ 第一章“創(chuàng)業(yè)元老型”員工的維穩(wěn)與激勵(lì) 1、“嫡系部隊(duì)”在團(tuán)隊(duì)中的角色及其影響力 2、“嫡系部隊(duì)”的心理特征與行為分析 3、如何激活“嫡系部隊(duì)”的心動(dòng)力 4、“揚(yáng)長(zhǎng)保憂”的管理策略 第二章“資深外聘型”員工的 任用與領(lǐng)馭 1、“外聘專家”在團(tuán)隊(duì)中的角色及其影響力 2、“外聘專家”的心理特征與行為分析 3、如何支持 4、如何駕馭 如何融入團(tuán)隊(duì) 第三章“校招火種型”員工的 塑造與培育 1、“校招新人”在團(tuán)隊(duì)中的角色及其影響力 2、“校招新人”的心理特征與行為分析 3、相處之道 4、風(fēng)險(xiǎn)控制 5、日常管理重點(diǎn) 第四章“聚合式”員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚 1、“混編型”團(tuán)隊(duì)如何凝結(jié)各方意愿、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神 2、當(dāng)代員工（對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、 企業(yè)的）歸屬感管理模型 3、團(tuán)隊(duì)精神與行為規(guī)則構(gòu)建步