【管理困惑】
1. 創業元老：
熟悉本行體制，在操作規程與合規性方面經驗豐富，能傳承好本行文化，團隊意識強；
相對缺乏相關的外部資源、思維易固化、視野不開闊、專業能力受限；
2. 外聘精英：
為拓展業務、增強團隊競爭力，商業銀行吸引了大批外部精英，他們能力強、視野廣、思維開化、資源豐富、團隊意識相對較弱；
價值觀與職業習慣不一定符合本行文化，且容易與本行老員工產生觀念及工作習慣上的沖突；
3. 校招新生：
自我意識偏重、職業化素養亟待提升，個性突出、思維不受約束、相對于國有銀行而言穩定性較低；
對銀行合規體制的理解和掌握周期更長，而商業銀行對新人的培養周期相對較短、培育體系還有待完善；
同時面對創業元老與外聘精英的不同價值觀與工作習慣，容易迷亂，不利于職業化塑造。
4. 團隊融合：
員工價值觀與職業習慣多元化，如何 將不同的員工融合在一起，用團隊工作模式創造業績？
個性是創新的思路源泉，如何實現個性化與合規性的平衡并提升團隊效能？
第一章“創業元老型”員工的維穩與激勵
1、“嫡系部隊”在團隊中的角色及其影響力
2、“嫡系部隊”的心理特征與行為分析
3、如何激活“嫡系部隊”的心動力
4、“揚長保憂”的管理策略
第二章“資深外聘型”員工的 任用與領馭
1、“外聘專家”在團隊中的角色及其影響力
2、“外聘專家”的心理特征與行為分析
3、如何支持
4、如何駕馭
如何融入團隊
第三章“校招火種型”員工的 塑造與培育
1、“校招新人”在團隊中的角色及其影響力
2、“校招新人”的心理特征與行為分析
3、相處之道
4、風險控制
5、日常管理重點
第四章“聚合式”員工歸屬感與團隊凝聚
1、“混編型”團隊如何凝結各方意愿、強化團隊精神
2、當代員工（對領導、團隊、 企業的）歸屬感管理模型
3、團隊精神與行為規則構建步
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