中層卓越領導力——與團隊共贏，培養21世紀領導者( 2-3天)培訓目標l 清楚并明確優秀領導哲學l 建立團隊的愿景的能力l 制定有效領導團隊的策略l 探尋領導中的道德問題培訓大綱：一、區分領導和管理1
有效溝通實務訓練培訓目的：1. 了解有效溝通的意義2. 學習溝通的基本概念和方法3. 分析溝通的障礙和改善的方法4. 練習有效溝通的技巧改善人際關系，改善團隊合作，提高工作業績5. 培訓時間：標準課時
引領變革（經理版）（2天）參加人員：總經理、總監、部門經理、業務主管等 培訓目標：在培訓結束后，參加培訓的學員將可以 1.描述變革能力在公司變革的績效中的核心角色 2.采取高回報行動，在你的部門和公司
新任主管（儲備干部）管理技能提升系統培訓角色認知篇（ 4 ~ 7小時）一、新任主管的挑戰1.什么是管理：挑戰與機會2.管理的基本思路1)理解管理的基本內容和職能2)清晰公司的中層管理者圍繞管理的基本職
團隊執行力（2天）培訓目標 - 完成本課程后，你將能夠：1.建立團隊的榮譽感和成就感，形成優秀的團隊文化2.制定有效地領導團隊的策略3.通過應用“達成共識”方法，凝聚團隊成員4.提升團隊協作共識力和打
企業教練技術-引領高績效的教練領導力——打造新一代教練型領導者（2-3天）培訓目的：2 教練型領導在現代企業發展中的意義和作用2 探討優秀教練型領導行為的基本準則2 學習和練習提高員工績效的教練技巧2
領導管理心理學——心理學在管理中的應用（2天）培訓目標：l 學習心理學的方法在日常管理、領導中的運用l 把握下屬在工中的六項心理需求，針對下屬突出的心理需求進行領導l 建立敏銳覺察人的情緒的能力，通過
領導管理創新——帶領團隊從創意到客戶價值（1天）參加人員：總經理、總監、部門經理、業務主管等 培訓目標1.為管理者提供創新框架2.學習領導創新的最佳實踐和工具3.幫助下屬積極主動創新，推動創新取得成果
跨部門溝通協作雙贏——塑造橫向領導力（2天 ）目標學員：企業各層管理者（團隊領導、管理者）等培訓目標：1、讓前后端各部門的管理者能夠認清其部門的“商業價值”——任何部門的最終價值是在完成企業的業績目標
解決問題的領導藝術——解決問題和決策：打造、領導有效解決問題團隊（2天）培訓目標：1. 掌握通過結合流程和人員達到解決問題的方法2. 領導團隊運用結果導向的五步驟解決問題3. 運用基本原則，掌握在團隊
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
