大客戶管理（2天）—有效管理大客戶的方法和工具培訓目的：1. 認識和理解管理大客戶的意義和作用，2. 分析影響客戶和你的銷售業績的環境因素3. 建立大客戶管理的基本流程4. 客戶業務發展的驅動因素如何
打造高業績的銷售團隊（4天）——基于B2B銷售經理有效管理銷售團隊的技巧和方法培訓目的：1. 認識一個銷售管理的基本方法，討論銷售經理的基本職責2. 探討影響銷售業績的因素，建立RAC模式3. 建立銷
專業演講呈現技巧（2天）培訓目標：1. 了解專業講演的重要性，建立以聽眾為導向的基本思想2. 學習如何建立有組織的、邏輯的和有信服力的講演結構，建立有意義的“金字塔”式的講演主體3. 通過課堂演練使學
專業顧問式銷售技巧----走向專業化、正規化的顧問式銷售培訓目的：2 認識專業顧問式銷售的原理和顧問式銷售拜訪過程2 學習和練習各種專業顧問式銷售技巧，特別是尋問、說服和克服異議的技巧2 分享大家對銷
高級培訓師培訓（TTT）——企業內部專業培訓師培訓（四天）培訓目標:1. 從感性和理性兩方面認識培訓講師的行為準則、角色和應具備的能力2. 全面認識專業培訓的流程，培訓課程設計的專業流程3. 分析管理
培訓師培訓（TTT）Train the Trainer（3天）課程目標:1. 從感性和理性兩方面認識培訓講師的行為準則、角色和應具備的能力2. 全面認識專業培訓的流程3. 分析學員的需求，有針對性進行
專業培訓師培訓（TTT）——培訓課程設計與開發（兩天）培訓目標：1. 從感性和理性兩方面重溫專業培訓講師的重要技能1) 有效把握成人學習的特點2) 建立以學員為核心的培訓模型：培訓結構、培訓內容、培訓
培訓目的： 1.教練型領導在現代企業發展中的意義和作用 2.探討優秀教練型領導行為的基本準則 3.學習和練習提高員工績效的教練技巧 4.分享大家對績效管理的體會和經驗 5.幫助提高員工整體績效 培訓提
培訓目標: 1.從感性和理性兩方面認識培訓講師的行為準則、角色和應具備的能力 2.全面認識專業培訓的流程，培訓課程設計的專業流程 3.分析管理層和學員的需求，并針對需求，有針對性進行培訓 4.掌握培訓
課程背景： 中層經理人在企業中的作用是不言而喻的。在執行戰略、承上啟下、橫向協作、達成目標的過程中，中層經理的綜合管理能力起著極為重要的作用。 現實中眾多企業不論是外企、國企還是民企都非常重視中層經理
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