課程背景： 中層經理人在企業中的作用是不言而喻的。在執行戰略、承上啟下、橫向協作、達成目標的過程中，中層經理的綜合管理能力起著極為重要的作用。 現實中眾多企業不論是外企、國企還是民企都非常重視中層經理人綜合管理能力的提升。因此如何快速和有效提升中層經理人的綜合管理能力成為企業培訓的重要課題，進而保證他們業務能力和管理能力的平衡，保證實現企業目標。 MFTP – Managing for Top Performance系列培訓可以有效幫助中層經理實現綜合能力提升。MFTP源自世界著名的擁有數十年歷史的培訓機構如MTI、DDI、AG，結合中國實際，扎根于本土，應用于本土。通過系列培訓幫助企業培養職業化、專業化與世界管理接軌的優秀中層經理人，快速和有效提升企業績效。 培訓宗旨： 培訓從管理的理念、經理人的能力、領導方法與技巧三個層面，保證學員在掌握管理知識的基礎上，重在掌握如何解決實際問題的思路，重在如何應用關鍵知識點和技巧，重在提升綜合管理能力。培訓師結合近20年管理實踐和企業內訓的經驗，中西合璧，深入淺出，突破知、行難于合一的瓶頸，幫助中層經理掌握和能夠應用最實用的管理技能。 培訓方式： 為保證培訓有效和有序的進行，達致培訓的目標，培訓將采用生動、有趣、交互式和參與式的方式進行培訓。以學員參與互動體驗為導向，在培訓師引導下結合實戰案例分析研討、視頻案例、經驗分享、創意交流、個人練習與測驗、公開討論、小組討論、示范輔導、角色扮演、情境演練、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式。 培訓利益： 對學員： 1.清晰自己的管理者角色和職責，成為高效的職業經理人 2.提升綜合管理能力、領導力、自我管理能力 2.能有效應用所學到日常的管理下屬的實際工作中 3.更好帶領團隊，提升工作績效 對企業： 1.擁有高效、專業的中層管理團隊 2.在企業上下形成高激勵、高執行力 3.提高企業整體績效 4.有助于企業長期發展 5.良好的社會形象 課程總攬： 課程名稱、核心內容及培訓時間 （一）管理與角色認知（1天） 中層經理看管理：從制度到文化 管理的核心職能 建立管理意識 中層經理的角色與職責 清晰領導風格 （二）業務管理（2-3天） 目標管理的核心 從建立計劃到有效執行 積極授權 績效評估 解決問題 （三）人員管理（2-3天）  員工的是企業的金礦 – 培養發展下屬的基本原則 基于實際情境的指導、輔導和反饋下屬 有效激勵下屬 打造高生產力的團隊 （四）協作管理（2天） 非權力影響力 把握職場的個人需求 雙贏導向的協作技能 （五）自我管理（2-3天） 中層經理的職業心態和職業習慣 經理人的時間管理 管理壓力和情緒 管理溝通：心態、性格與方式 （六）職業素養（2-3天） 展現領導風采的演講 高效組織和主持會議 管理溝通 不斷學習、持續成長 （七）新管理能力（每項各2天） 領導解決問題 領導變革 領導創新 教練型領導力 雙贏談判 培訓培訓師（TTT）