工作教練不使用“暴力”語(yǔ)言溝通作為下屬你是否聽(tīng)到你的領(lǐng)導(dǎo)在與下屬溝通中使用這樣的語(yǔ)言：“怎么老是遲交報(bào)告的？”“怎么又是你？”“你的表現(xiàn)真讓我失望。”“誰(shuí)讓你這么做的？”“真拿你沒(méi)辦法?！薄澳闾珱](méi)有記
古有小曹（植）七步成詩(shī)，今有老黃（焱）七步成課現(xiàn)在的內(nèi)訓(xùn)師不僅要會(huì)講課，還需要根據(jù)公司的要求、員工的需求、市場(chǎng)的變化開(kāi)發(fā)課程。從1999年為可口可樂(lè)（中國(guó)）開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程以來(lái)，有了不少的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，借蛇
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。無(wú)論是快速成長(zhǎng)企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，創(chuàng)新是其靈魂之一。培養(yǎng)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力是教練領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。即使企業(yè)建立了創(chuàng)新機(jī)制而缺乏一批優(yōu)秀的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新還是無(wú)從淡起的。所以一個(gè)
中國(guó)教練市場(chǎng)調(diào)研（轉(zhuǎn)載）第一次由中國(guó)歐盟商會(huì)和一些單位合作，其中包含apac (一個(gè)在亞洲范圍支持教練學(xué)習(xí)的非盈利組織)問(wèn)卷對(duì)象有兩種：一是公司；二是教練個(gè)人。問(wèn)卷到達(dá)約10-15% 在中國(guó)的教練。（
客戶：華清集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2008/7/8 0:00:00 黃焱老師多次為華清集團(tuán)提供管理培訓(xùn)，此次《知識(shí)型員工管理》的培訓(xùn)課程，又一次使華清集團(tuán)的老總們感觸頗深！ 知識(shí)型員工的工
客戶：搜狐教育 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2010/1/5 0:00:00 高效會(huì)議管理——提高管理技能、溝通效率及執(zhí)行力 培訓(xùn)目標(biāo)： 1.提升經(jīng)理人的管理技能 2.加強(qiáng)經(jīng)理與下屬溝通的效率 3.
客戶：大唐電信 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/3/29 0:00:00
客戶：中電普瑞公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2009/1/8 0:00:00 高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）——企業(yè)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（四天） 培訓(xùn)目標(biāo): 1.從感性和理性兩方面認(rèn)識(shí)培訓(xùn)講師的行為準(zhǔn)則
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