引領變革（經理版）（2天）
參加人員：總經理、總監、部門經理、業務主管等
培訓目標：在培訓結束后，參加培訓的學員將可以
1. 描述變革能力在公司變革的績效中的核心角色
2. 采取高回報行動，在你的部門和公司中培養變革能力
3. 最大化你在促成變革上的承諾，并鼓勵他人做出承諾
4. 向預期的變革結果邁進
培訓大綱：
一、課程目標與介紹
1. 介紹培訓的目標和方法
2. 了解對培訓的期望
3. 增進了解和信任
二、激活變革能力
1. 如何理解什么是變革
2. 變革能力對贏得變革成功的意義
3. 加強對業務現狀的了解
實踐練習：商業雷達
4. 突出優勢和成功經驗
1) 分析團隊：變革接受圖
2) 發揮每個人的優勢
3) 現實探尋：亮點聚焦
如何在變革中發揮個人優勢和成功的經驗
5. 歡迎嘗試
案例分析：臨床試驗
6. 激勵有意義的參與
7. 實踐練習：如何激發有意義的參與
三、變革溝通以獲得結果
1. 如何理解沒有有效的溝通就沒有變革的成功
2. 提供他人需要的信息
1) 抓住人心的秘訣
2) 提出有效的問題
3) 如何克服員工在變革中的“心不在焉”
4) 溝通打消員工的顧慮
5) 有效提供他人需要信息的三大方法
6) 實踐練習：繼續，停止，開始
3. 激勵坦率、直接的反饋
1) 在變革中坦率反饋的意義和好處
2) 錄像案例：鼓勵坦率的反饋
3) 如何在溝通中提升坦率指數的技巧
4) 實踐練習：給予員工一封變革的信
四、監控變革過程和組織情緒
1. 為什么需要關注和監控
2. 讓每個人都清楚進展和進步
1) 案例分析：技術難題
2) 時間工具：快速進程回顧
3. 協調資源
1) 卸除不必要的符合
2) 重新審視系統、政策和實踐
4. 回應抵制，克服阻力
1) 常見對變革阻力的觀點
2) 平衡被察覺的風險
3) 錄像案例：回應抵制
4) 回應抵制的秘訣
5) 尋求專家的建議
5. 融會貫通
實踐練習：推動變革成功
五、回顧與小結
1. 回顧與小結
2. 建立行動計劃
3. 培訓評估
4. 結束
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