第一講 機遇與挑戰 1．中國入世成功宣告中國企業參與國際分工的第三次創業開始！ 2．我國企業和國際企業的對比和分析 第二講 相同的游戲規則，不同的實力競爭！ 1．WTO給中國企業帶來的主要影響 2
第一講 目標計劃跟進 1. 目標和目標管理 2. 如何制定好目標 3. 目標卡和工作計劃 4. 如何進行目標追蹤 第二講 分析解決問題 1. 常見的錯誤現象 不能察覺問題 不敢面對問題 倉促行動 不敢
第一講 時間概論 一、 關于時間的統計 二、“螞蟻現象”的思考 三、什么是時間 四、時間與事件的關系 五、事件的控制 六、 學習時間管理的目的 第二講 時間管理的沿革 一、第一代：“公雞型”時間管理
第一講 管理者必備的人才理念 1.引言 2.人才是創造價值的源泉 3.管理者必備的十大素養 第二講 管理者必知的人才戰略 1.戰略選擇 2.戰略原則 3.戰略核心 第三講 如何選拔人才 1.制定明確的
第一講 職業生涯與目標 1．人生的目標 2．目標與空想的區別 3．失敗者與圣人的故事 4．有愿力才會有能力 第二講 職業生涯與條件 1．成功的條件 2．成功的決定因素是態度 3．舒適區的形成與啟示 第
第一講組織結構的重要性 1．前言 2．管理者們經常面對的困擾 3．解決困擾的三種途徑 第二講透視組織結構 1．組織結構的定義 2．常見的組織結構 3. 組織設計必須回答的問題 第三講透視組織結構 1．
一、薪酬的本質及薪酬管理 1薪酬的本質及解析 2薪酬的本質如何指導薪酬管理 3360度回報體系 4薪酬管理的職能 二、某知名企業案例分享 1企業的薪酬戰略 2企業如何進行職務評價及晉升 3個人業績評估
目標與績效管理課程提綱： 一、透過游戲看實質 1 互動游戲 2 小游戲揭示大問題 二、企業管理的系統結構 1 企業各級管理者工作側重 2 企業管理的錯位 3 應對企業管理錯位的途徑 4 回路管理 三、
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