樊一,樊一講師,樊一聯系方式,樊一培訓師-【中華講師網】
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    人力資源落地專家

    黑龍江,哈爾濱 40 ~ 50 歲
    目標與績效管理 組織優化與崗位分析 如何提高績效考訂的實效 如何定制具有激勵性的薪酬方案 企業選用育留人方案 中層管理干部培訓 管理執行 如何有效進行招聘 營銷團隊績效管理
    ¥20000 元/天
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    高管強項:戰略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設與溝通力、績效薪酬激勵機制設計能力……激情、強健、抗壓,是多年來各種類型企業實戰鍛煉成敗的歷練。曾多年擔任常務副總、銷售總監、人力資源總監、企業商學院院長。
    經驗豐富:有上市公司和相關的廣告、餐飲、生產制造連鎖加盟等領域的從業經歷。
    精通專業:人力資源/市場營銷/廣告學成為專業基礎。掌握人力資源日常管理工作流程;對民營企業所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業生涯設計等方面有豐富的實踐經驗。掌握相關市場營銷、企業加盟管理的相關工作流程,在市場調研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經驗。各企業各層次培訓有一定的見解。
    其他優勢:本科及以上學歷,10年以上副總/人力資源管理專業經驗,6年以上大型企業管理經驗。有副總經理、人力資源總監、銷售總監、總經理助理、商學院院長等崗位多年經驗。有
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    [樊一]現代企業規范化管理整體解決方案
    第一講 機遇與挑戰 1.中國入世成功宣告中國企業參與國際分工的"第三次創業"開始! 2.我國企業和國際企業的對比和分析 第二講 相同的游戲規則,不同的實力競爭! 1.WTO給中國企業帶來的主要影響 2.中國企業領導人的差距與不足 3.管理水平高的將是贏家 第三講 困惑的問題! 1.民營企業的發展歷史和發展趨勢 2.我國國企改革的進程分析 3.我國企業目前急于解決的幾個問題 第四講 巨變環境下企業家
    2013-11-30
    [樊一]中層主管核心管理技能訓練
    第一講 目標計劃跟進 1. 目標和目標管理 2. 如何制定好目標 3. 目標卡和工作計劃 4. 如何進行目標追蹤 第二講 分析解決問題 1. 常見的錯誤現象 不能察覺問題 不敢面對問題 倉促行動 不敢作出決策 2. 解決疑難模式 察覺問題 界定問題 審度情況 采取短暫措施 提出建議 評估建議 決策及執行 評估結果 第三講 有效授權技巧 1. 授權的好處 更多的時間 減少瓶頸 激勵員工 發展員工 2
    2013-11-26
    [樊一]第五代時間管理
    第一講 時間概論 一、 關于時間的統計 二、“螞蟻現象”的思考 三、什么是時間 四、時間與事件的關系 五、事件的控制 六、 學習時間管理的目的 第二講 時間管理的沿革 一、第一代:“公雞型”時間管理 二、第二代:“倉鼠型”時間管理 三、第三代:“北極熊型”時間管理 四、第四代:“群狼型”時間管理 五、第五代:“熊貓型”時間管理 六、生活失衡的危險信號 第三講 習慣的作用 一、習慣的概念 二、習慣與
    2013-11-25
    [樊一]優秀員工的選用育留
    第一講 管理者必備的人才理念 1.引言 2.人才是創造價值的源泉 3.管理者必備的十大素養 第二講 管理者必知的人才戰略 1.戰略選擇 2.戰略原則 3.戰略核心 第三講 如何選拔人才 1.制定明確的人才標準 2.堅持科學的選才程序 3.讓公司成為“人才吸鐵石” 第四講 如何培育優秀人才 1.培育最有潛質的人 2.人才培育的三個層次 3.人才培育的三個重點 第五講 如何用好優秀人才(一) 1.用最
    2013-11-24
    [樊一]職業生涯規劃與自我管理
    第一講 職業生涯與目標 1.人生的目標 2.目標與空想的區別 3.失敗者與圣人的故事 4.有愿力才會有能力 第二講 職業生涯與條件 1.成功的條件 2.成功的決定因素是態度 3.舒適區的形成與啟示 第三講 職業生涯與心態(上) 1.態度決定成敗 2.觀點與角度(一) 第四講 職業生涯與心態(下) 1.觀點與角度(二) 2.人的悲觀傾向性 3.螺旋上升理論 第五講 職業生涯規劃與溝通 1.如何實現有
    2013-11-23
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