樊一,樊一講師,樊一聯(lián)系方式,樊一培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    人力資源落地專家

    黑龍江,哈爾濱 40 ~ 50 歲
    目標(biāo)與績(jī)效管理 組織優(yōu)化與崗位分析 如何提高績(jī)效考訂的實(shí)效 如何定制具有激勵(lì)性的薪酬方案 企業(yè)選用育留人方案 中層管理干部培訓(xùn) 管理執(zhí)行 如何有效進(jìn)行招聘 營銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
    ¥20000 元/天
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    高管強(qiáng)項(xiàng):戰(zhàn)略性思維能力、組織管理與控制力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通力、績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)能力……激情、強(qiáng)健、抗壓,是多年來各種類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)鍛煉成敗的歷練。曾多年擔(dān)任常務(wù)副總、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)。
    經(jīng)驗(yàn)豐富:有上市公司和相關(guān)的廣告、餐飲、生產(chǎn)制造連鎖加盟等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷。
    精通專業(yè):人力資源/市場(chǎng)營銷/廣告學(xué)成為專業(yè)基礎(chǔ)。掌握人力資源日常管理工作流程;對(duì)民營企業(yè)所適合的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。掌握相關(guān)市場(chǎng)營銷、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程,在市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。各企業(yè)各層次培訓(xùn)有一定的見解。
    其他優(yōu)勢(shì):本科及以上學(xué)歷,10年以上副總/人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn),6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。有副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理助理、商學(xué)院院長(zhǎng)等崗位多年經(jīng)驗(yàn)。有
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    [樊一]現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
    第一講 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.中國入世成功宣告中國企業(yè)參與國際分工的"第三次創(chuàng)業(yè)"開始! 2.我國企業(yè)和國際企業(yè)的對(duì)比和分析 第二講 相同的游戲規(guī)則,不同的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)! 1.WTO給中國企業(yè)帶來的主要影響 2.中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的差距與不足 3.管理水平高的將是贏家 第三講 困惑的問題! 1.民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢(shì) 2.我國國企改革的進(jìn)程分析 3.我國企業(yè)目前急于解決的幾個(gè)問題 第四講 巨變環(huán)境下企業(yè)家
    2013-11-30
    [樊一]中層主管核心管理技能訓(xùn)練
    第一講 目標(biāo)計(jì)劃跟進(jìn) 1. 目標(biāo)和目標(biāo)管理 2. 如何制定好目標(biāo) 3. 目標(biāo)卡和工作計(jì)劃 4. 如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤 第二講 分析解決問題 1. 常見的錯(cuò)誤現(xiàn)象 不能察覺問題 不敢面對(duì)問題 倉促行動(dòng) 不敢作出決策 2. 解決疑難模式 察覺問題 界定問題 審度情況 采取短暫措施 提出建議 評(píng)估建議 決策及執(zhí)行 評(píng)估結(jié)果 第三講 有效授權(quán)技巧 1. 授權(quán)的好處 更多的時(shí)間 減少瓶頸 激勵(lì)員工 發(fā)展員工 2
    2013-11-26
    [樊一]第五代時(shí)間管理
    第一講 時(shí)間概論 一、 關(guān)于時(shí)間的統(tǒng)計(jì) 二、“螞蟻現(xiàn)象”的思考 三、什么是時(shí)間 四、時(shí)間與事件的關(guān)系 五、事件的控制 六、 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的 第二講 時(shí)間管理的沿革 一、第一代:“公雞型”時(shí)間管理 二、第二代:“倉鼠型”時(shí)間管理 三、第三代:“北極熊型”時(shí)間管理 四、第四代:“群狼型”時(shí)間管理 五、第五代:“熊貓型”時(shí)間管理 六、生活失衡的危險(xiǎn)信號(hào) 第三講 習(xí)慣的作用 一、習(xí)慣的概念 二、習(xí)慣與
    2013-11-25
    [樊一]優(yōu)秀員工的選用育留
    第一講 管理者必備的人才理念 1.引言 2.人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉 3.管理者必備的十大素養(yǎng) 第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略 1.戰(zhàn)略選擇 2.戰(zhàn)略原則 3.戰(zhàn)略核心 第三講 如何選拔人才 1.制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn) 2.堅(jiān)持科學(xué)的選才程序 3.讓公司成為“人才吸鐵石” 第四講 如何培育優(yōu)秀人才 1.培育最有潛質(zhì)的人 2.人才培育的三個(gè)層次 3.人才培育的三個(gè)重點(diǎn) 第五講 如何用好優(yōu)秀人才(一) 1.用最
    2013-11-24
    [樊一]職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理
    第一講 職業(yè)生涯與目標(biāo) 1.人生的目標(biāo) 2.目標(biāo)與空想的區(qū)別 3.失敗者與圣人的故事 4.有愿力才會(huì)有能力 第二講 職業(yè)生涯與條件 1.成功的條件 2.成功的決定因素是態(tài)度 3.舒適區(qū)的形成與啟示 第三講 職業(yè)生涯與心態(tài)(上) 1.態(tài)度決定成敗 2.觀點(diǎn)與角度(一) 第四講 職業(yè)生涯與心態(tài)(下) 1.觀點(diǎn)與角度(二) 2.人的悲觀傾向性 3.螺旋上升理論 第五講 職業(yè)生涯規(guī)劃與溝通 1.如何實(shí)現(xiàn)有
    2013-11-23
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