目標(biāo)與績(jī)效管理課程提綱： 一、透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì) 1 互動(dòng)游戲 2 小游戲揭示大問(wèn)題 二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1 企業(yè)各級(jí)管理者工作側(cè)重 2 企業(yè)管理的錯(cuò)位 3 應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑 4 回路管理 三、目標(biāo)管理 1 “目標(biāo)”與“任務(wù)” 2 目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)入 3 目標(biāo)管理的流程 4 目標(biāo)的確定 5 目標(biāo)的分解及分解的效果 6 對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述 7 目標(biāo)績(jī)效管理的套素系統(tǒng) 四、認(rèn)同管理 1 認(rèn)同管理的內(nèi)容 2 認(rèn)同管理的要求 3 認(rèn)同管理的方法 4 認(rèn)同管理案例再現(xiàn)——“不可能的任務(wù)” 5 認(rèn)同管理案例破解——“期望值解難題” 6 認(rèn)同管理案例結(jié)論——“得到四個(gè)成果” 五、過(guò)程管理 1 過(guò)程管理導(dǎo)入的必要性 2 透過(guò)公司文件分析企業(yè)過(guò)程管理 3 目標(biāo)過(guò)程管理 六、考核管理 1 考核管理模型 2 績(jī)效考核的具體方法 3 平衡計(jì)分法的邏輯關(guān)系 4 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 5 績(jī)效管理的整體流程 6 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)模型 7 目標(biāo)體系實(shí)例 8 平衡計(jì)分法四個(gè)維度指標(biāo)的構(gòu)成 9 EVA與TOC 10 集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的考核 11 績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 七、員工管理 強(qiáng)化管理 1 員工管理導(dǎo)入 2 強(qiáng)化管理導(dǎo)入 ……