一、薪酬的本質及薪酬管理
1薪酬的本質及解析
2薪酬的本質如何指導薪酬管理
3360度回報體系
4薪酬管理的職能
二、某知名企業(yè)案例分享
1企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
2企業(yè)如何進行職務評價及晉升
3個人業(yè)績評估計劃―PBC
4企業(yè)如何進行工資調整
三、薪酬管理常見的六大問題及其應對
1案例描述；
2分析、，點評；
3薪酬管理常見的六大問題匯總；
4薪酬管理常見的六大問題應對
四、薪酬結構及其解析
1薪酬結構模版
2解析
福利解析
工資解析：純粹的崗位工資引起的問題及對策
激勵性薪酬解析
3不同級別、類型崗位的薪酬構成
4補貼分析
5薪酬結構設計原則
五、決定薪酬的三因素模型
三因素模型解析
1決定薪酬的崗位/個人因素
2決定薪酬的組織因素
薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素；
如何采取有效的管理手段及時調整工資方案；
如何讓有限的薪酬帶來更大的員工滿意度；
3決定薪酬的外部因素
六、崗位評價及薪酬要素解析
1崗位評價是什么？
2薪酬要素
3薪酬要素權重解析
七、崗位評價三大經典方法
1案例分析
2排序法舉例
3要素計點（分）法舉例
4職位歸類分級法
基于職位族的職能等級工資制度設計
歸類分級要點
八、薪酬戰(zhàn)略
1薪酬戰(zhàn)略本質
2薪酬定位
3結構性傾斜
4效率工資理論
九、薪酬調查
1薪資調查----對象
2薪酬調查的渠道/方法
十、制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點
1明確企業(yè)戰(zhàn)略
2了解本企業(yè)的業(yè)務特點
3知道誰是你的競爭對手
4清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才
5要分析本企業(yè)的發(fā)展階段
6要盤點本企業(yè)的人力資源狀況
十一、激勵性薪酬方案及其要點
1提成方案
2收益分享
3雇員持股
4績效薪酬
5獎金設計
十二、福利管理
1為什么要福利？福利的主要功能
2福利項目
3福利管理的六大問題
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