一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理 1薪酬的本質(zhì)及解析 2薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理 3360度回報(bào)體系 4薪酬管理的職能 二、某知名企業(yè)案例分享 1企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 2企業(yè)如何進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)及晉升 3個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估計(jì)劃―PBC 4企業(yè)如何進(jìn)行工資調(diào)整 三、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對(duì) 1案例描述； 2分析、，點(diǎn)評(píng)； 3薪酬管理常見的六大問題匯總； 4薪酬管理常見的六大問題應(yīng)對(duì) 四、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析 1薪酬結(jié)構(gòu)模版 2解析 福利解析 工資解析：純粹的崗位工資引起的問題及對(duì)策 激勵(lì)性薪酬解析 3不同級(jí)別、類型崗位的薪酬構(gòu)成 4補(bǔ)貼分析 5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 五、決定薪酬的三因素模型 三因素模型解析 1決定薪酬的崗位/個(gè)人因素 2決定薪酬的組織因素 薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素； 如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案； 如何讓有限的薪酬帶來更大的員工滿意度； 3決定薪酬的外部因素 六、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析 1崗位評(píng)價(jià)是什么？ 2薪酬要素 3薪酬要素權(quán)重解析 七、崗位評(píng)價(jià)三大經(jīng)典方法 1案例分析 2排序法舉例 3要素計(jì)點(diǎn)（分）法舉例 4職位歸類分級(jí)法 基于職位族的職能等級(jí)工資制度設(shè)計(jì) 歸類分級(jí)要點(diǎn) 八、薪酬戰(zhàn)略 1薪酬戰(zhàn)略本質(zhì) 2薪酬定位 3結(jié)構(gòu)性傾斜 4效率工資理論 九、薪酬調(diào)查 1薪資調(diào)查----對(duì)象 2薪酬調(diào)查的渠道/方法 十、制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn) 1明確企業(yè)戰(zhàn)略 2了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 3知道誰是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 4清楚哪些企業(yè)在同你爭(zhēng)奪人才 5要分析本企業(yè)的發(fā)展階段 6要盤點(diǎn)本企業(yè)的人力資源狀況 十一、激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn) 1提成方案 2收益分享 3雇員持股 4績(jī)效薪酬 5獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 十二、福利管理 1為什么要福利？福利的主要功能 2福利項(xiàng)目 3福利管理的六大問題