「內部品牌化」(internal branding)指的是針對員工所進行的品牌活動。因為推廣品牌時，除了對外說服顧客外，對內也要說服員工才行。通常來說，品牌企業在進行外
在知識經濟時代中，資金與勞力不再是要角，我們誠摯地說—唯有創新才能為企業提高附加價值與強化競爭力，并成為經濟成長的核心驅動力！發現「你希望別人認識的是你的價值還是價格？」面對新興國家紛紛崛起、新臺幣大
3.品牌延伸策略：品牌延伸的概念是指一個現有的品牌名稱使用到一個新類別的產品上。并非只借用表面上的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用。也就是說品牌延伸策略就是將現有成功的品牌，來推出改良產品或新
建立品牌是當前許多企業的目標之一，而有效建立品牌則需要一個完整的品牌策略來協助。品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場經營營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素，常見的有幾種類型：（一）
許多企業不好意思索價太高；但是，當消費者愿意多付一些錢買你的產品，你卻只開出單一定價，可能會造成利潤無法極大化的遺憾。所以，為了說服最大數量的目標客群錢花的「值得」，了解不同客群對價值的需求以設定不同
價格最基本的「產品價值」，是決定「價格結構」最重要的基礎；價格決定之后，營銷相關人員才能發展與顧客溝通的方法與策略，最后確立健全的價格政策。問題是，很多企業經理人都想訂出一個能反應產品價值的價格。但是
定價（pricing)是一種動態的過程。它們會隨時加以修改，并會依顧客與場合的不同作調整。定價策略通常亦會隨產品生命周期階段的不同而有所改變。一般而言，公司通常不是只設定單一價格，而是針對其產品線的不
※三種競爭策略的應用任何策略都有風險，在選定策略時，不但要看到相應的策略能帶來什么效益，同時還要看會造成什么風險。在管理的角度上，對風險的認識要比對效益的掌握更重要。這三種策略工具的應用與注意事項有：
二、差異化策略：差異化策略則是：利用價格以外的因素，讓顧客感覺有所不同。走差異化路線的企業將做出差異所需的成本（改變設計、追加功能所需的費用）轉嫁到定價上，所以售價變貴，但多數顧客都愿意為該項「差異」
面對高度不確定的經營環境，究竟什么樣的策略才是好的策略？雖然競爭策略各家說法不一，但大抵而言，我們稱經營上的大方針為「競爭策略」，關系到產品的價格定位，決定在競爭中走高價路線區隔市場，或是低價大量銷售
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