「內(nèi)部品牌化」(internal branding)指的是針對員工所進(jìn)行的品牌活動。因為推廣品牌時，除了對外說服顧客外，對內(nèi)也要說服員工才行。通常來說，品牌企業(yè)在進(jìn)行外
在知識經(jīng)濟(jì)時代中，資金與勞力不再是要角，我們誠摯地說—唯有創(chuàng)新才能為企業(yè)提高附加價值與強(qiáng)化競爭力，并成為經(jīng)濟(jì)成長的核心驅(qū)動力！發(fā)現(xiàn)「你希望別人認(rèn)識的是你的價值還是價格？」面對新興國家紛紛崛起、新臺幣大
3.品牌延伸策略：品牌延伸的概念是指一個現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個新類別的產(chǎn)品上。并非只借用表面上的品牌名稱，而是對整個品牌資產(chǎn)的策略性使用。也就是說品牌延伸策略就是將現(xiàn)有成功的品牌，來推出改良產(chǎn)品或新
建立品牌是當(dāng)前許多企業(yè)的目標(biāo)之一，而有效建立品牌則需要一個完整的品牌策略來協(xié)助。品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場經(jīng)營營銷方法，包括4P與品牌識別在內(nèi)的所有要素，常見的有幾種類型：（一）
許多企業(yè)不好意思索價太高；但是，當(dāng)消費者愿意多付一些錢買你的產(chǎn)品，你卻只開出單一定價，可能會造成利潤無法極大化的遺憾。所以，為了說服最大數(shù)量的目標(biāo)客群錢花的「值得」，了解不同客群對價值的需求以設(shè)定不同
價格最基本的「產(chǎn)品價值」，是決定「價格結(jié)構(gòu)」最重要的基礎(chǔ)；價格決定之后，營銷相關(guān)人員才能發(fā)展與顧客溝通的方法與策略，最后確立健全的價格政策。問題是，很多企業(yè)經(jīng)理人都想訂出一個能反應(yīng)產(chǎn)品價值的價格。但是
定價（pricing)是一種動態(tài)的過程。它們會隨時加以修改，并會依顧客與場合的不同作調(diào)整。定價策略通常亦會隨產(chǎn)品生命周期階段的不同而有所改變。一般而言，公司通常不是只設(shè)定單一價格，而是針對其產(chǎn)品線的不
※三種競爭策略的應(yīng)用任何策略都有風(fēng)險，在選定策略時，不但要看到相應(yīng)的策略能帶來什么效益，同時還要看會造成什么風(fēng)險。在管理的角度上，對風(fēng)險的認(rèn)識要比對效益的掌握更重要。這三種策略工具的應(yīng)用與注意事項有：
二、差異化策略：差異化策略則是：利用價格以外的因素，讓顧客感覺有所不同。走差異化路線的企業(yè)將做出差異所需的成本（改變設(shè)計、追加功能所需的費用）轉(zhuǎn)嫁到定價上，所以售價變貴，但多數(shù)顧客都愿意為該項「差異」
面對高度不確定的經(jīng)營環(huán)境，究竟什么樣的策略才是好的策略？雖然競爭策略各家說法不一，但大抵而言，我們稱經(jīng)營上的大方針為「競爭策略」，關(guān)系到產(chǎn)品的價格定位，決定在競爭中走高價路線區(qū)隔市場，或是低價大量銷售
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