建立品牌是當前許多企業的目標之一，而有效建立品牌則需要一個完整的品牌策略來協助。品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場經營營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素，常見的有幾種類型：
（一）品牌建立決策：決定是否要使用品牌
（二）品牌歸屬決策：決定品牌的所有權。可分為「制造商品牌與「中間商品牌」。
（三）品牌命名決策：決定品牌名稱以及掛牌方式。成功地將方便面推廣到大陸市場的康師傅，更是品牌建立的典范。鮮明的品牌定位，是康師傳成功深入人心的關鍵。首先，品牌名稱「康師傅」就取得巧又有新意，其中「康」代表提供消費者健康、好質量的產品承諾；「師傅」則給人親切、專業的印象。品牌名稱取得好，就容易獲得消費者的注意，再加上一個大白帽、大白圍裙，看似憨厚的卡通康師傅圖案，連小孩一眼都可以認出「康師傅」。
（四）品牌策略決策：品牌上市成功后，公司后續研擬之品牌策略，以分享該品牌的成果。包括「多品牌(multi-brand)」、「新品牌(new brand)」、「產品線延伸(line extension 」、「品牌延伸(brand extension」四種：
1.多品牌策略：
多品牌策略是指企業同時經營兩種或兩種以上相互競爭的品牌，這種策略是由寶堿公司（P＆G）首創。例如，寶堿所生產的洗發精有許多個產品項目，每個產品項目皆有一個專屬的個別品牌，包括有飛柔、沙宣、潘婷、海倫仙度絲等。寶堿公司認為，單一品牌并非萬全之策，因為，一種品牌樹立之后，容易在消費者當中形成固定的印象，不利于產品的延伸，尤其是像寶堿這種橫跨多種行業、擁有多種產品的企業更是如此。又如臺灣餐飲服務業龍頭王品集團，旗下共有九個品牌，但各有市場定位與區隔，各自專注地經營其目標消費群，得以稱霸市場；宏碁發展之多品牌策略：acer、Gateway和eMachines；多品牌策略的主要考慮是針對區隔明顯的市場，若是市場不能明顯區隔，則多品牌策略將無法成功，以的健身器材廠商喬山為例，家用市場明顯的有高中低三種價位的市場，以及另外的商用市場，若采用單一品牌，將無法使用單一品牌定位來針對不同的顧客需求進行營銷，而多品牌策略正可呈現不同的定位特色來滿足不同顧客需求。多品牌決策的最佳結果應是企業的品牌逐步擠占競爭者品牌的市場份額，或多品牌決策所增加的利潤應大于因為相互競爭所造成的利潤損失。
2.新品牌策略：
當公司在推出新產品時，可能會覺得現有品牌不適用。例如，和成衛浴公司，決定生產牙刷，命名為「HCG牙刷」，可能會損害現有品牌形象，且對新產品沒有幫助，公司最好創立新的品牌；「康師傅」為有別于市場競爭者，康師傅只生產碗面，并以人民幣一元以上的中高階市場為目標市場，鎖定白領階級。而為了解消費者需求，康師傅并在大陸各地區舉辦千人試吃、百人試吃大會，發現南北口味的差異，因此針對不同地區，研發不同口味的方便面，不但一舉擄獲大陸人的「胃」，更奠定日后大陸方便面霸主的地位。（續）
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