一、為什么要有信心？ 1、相信自己的力量 2、信心會產生磁場 3、信心是成功基石 4、運用相信的力量 二、改變阻障自信的習慣 1、解開信心力量的枷鎖 2、解開從眾思維的枷鎖 3、解開尊重權威的枷鎖 4
一、企業員工為什么要忠誠 1、忠誠是員工的立身之本 2、只要忠誠總會獲得回報 3、放棄忠誠等于放棄成功 4、忠誠決定你在企業的地位 5、企業的發展離不開忠誠 二、忠誠的內涵與內容 1、忠誠勝于能力；
一、企業機制與員工激勵 1、員工激勵的難點與激勵的原因 2、企業4種機制模型以及建設典范 3、機制的兩大構成要素：規則與人 4、激勵的雙因素模型：保健與激勵 二、員工激勵的九大誤區 1、過高期望 2、
培訓大綱： 一、質量管理概論 1、質量與質量管理 2、質量管理的知識 3、方針目標的管理 4、人力資源及管理 5、質量經濟性分析 6、質量以及標準化 7、職業道德的規范 案例：“成吉思汗”的質量之問
引子：老板打天下，制度定江山 1、制度是管理的法寶 2、好的制度規范優質的企業 3、偶勝靠計策，長勝靠制度 4、管理要人性化，制度要嚴格化 5、要給制度佩一把“尚方寶劍” 一、掌握九大管控的精髓 1、
第一部分：課程導入 一、為何學禮儀？ 二、如何學禮儀？ 三、有“禮”走遍天下 第二部分：職業形象與職業修養篇 一、職業修養提升 1、職業修養概念 2、職業修養與人格魅力 3、職業修養與工作哲學 二、職
培訓大綱： 《四張職業通行證》之一：職業化篇（一天） 一、塑造職業化員工的六大維度 1、樹立職業化理念 2、塑造職業化精神 3、培養職業化心態 4、提升職業化技能 5、打造職業化形象 6、完善職業化素
第一講：打造執行團隊，創造幸福人生！ 什么樣的企業是成功的企業？ 什么樣的員工是幸福的員工？ 什么樣的團隊是執行的團隊？ 分享：執行團隊的兩大特征 案例：執行團隊的四大要素 第二講：做效率型員工！ 平
培訓大綱： 一、你的五個知識問題 1、知識學習問題：你會學習嗎 2、知識保存問題：用時能找到 3、知識共享問題：讓人知道你知道 4、知識使用問題：讓知識帶來價值 5、知識創新問題：用創新超越競爭 二、
培訓大綱： 一、行政執行力概述 1、什么是執行力？ 2、行政執行力的四個要素 3、執行力是每一個人的事情 4、構建執行的五個黃金法則 5、行政執行力的定義和解讀 6、影響執行力的五個主要因素 案例：環
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