一、企業機制與員工激勵
1、員工激勵的難點與激勵的原因
2、企業4種機制模型以及建設典范
3、機制的兩大構成要素：規則與人
4、激勵的雙因素模型：保健與激勵
二、員工激勵的九大誤區
1、過高期望
2、馬太效應
3、以錢為本
4、重才輕德
5、墨守成規
6、大鍋飯式
7、以職行賞
8、不授權式
9、激勵=獎勵
三、有效激勵的十大癥結
癥結一：刻舟求劍，時過境遷
癥結二：重金輕情，實效不明
癥結三：激勵雷同，無效激勵
癥結四：撿了芝麻，丟了西瓜
癥結五：工具單一，缺乏創新
癥結六：政策教條，眾人難服
癥結七：重視結果，忽視過程
癥結八：執行不力，走向危機
癥結九：當暗則明，因小失大
癥結十：生涯發展，“誘導”不足
四、員工激勵的十大原則
1、系統性原則
2、實事求是原則
3、公平公正原則
4、目標結合原則
5、能級適應原則
6、及時適度原則
7、連續性和可變性原則
8、競爭與協作相結合原則
9、因人制宜、按需激勵原則
10、物質與精神雙管齊下原則
引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業管理解讀
五、怎樣激勵不同氣質類型的員工？
1、怎樣激勵膽汁質類型的員工？
2、怎樣激勵多血質類型的員工？
3、怎樣激勵黏液質類型的員工？
4、怎樣激勵抑郁質類型的員工？
六、四大心理類型員工的激勵技巧
1、指揮型——實權在手
2、關系型——以情動人
3、知識型——長期效應為主
4、實干型——目標激勵為主
七、員工激勵的五大平臺
1、激勵平臺的重要性
2、激勵平臺一：規劃體系
3、激勵平臺二：崗位體系
4、激勵平臺三：績效體系
5、激勵平臺四：薪酬體系
6、激勵平臺五：員工體系
八、讓人行動的五道門
第一道門：利益和好處
第二道門：感受和習慣
第三道門：感情和關愛
第四道門：規范和價值觀
第五道門：自我定位和表現
九、開啟員工心門的六把金鑰匙
第一把金鑰匙：認可
第二把金鑰匙：尊重
第三把金鑰匙：關愛
第四把金鑰匙：信任
第五把金鑰匙：榮譽
第六把金鑰匙：愿景
十、員工激勵的七步法
第一步：制定激勵的計劃
第二步：遵循激勵的原則
第三步：符合員工的需要
第四步：滿足員工的期望
第五步：延長激勵的時效
第六步：調整比較的心態
第七步：抓時機驗收成果
十一、員工激勵的五力模型
1、拉力
2、推力
3、壓力
4、規范力
5、自我激勵力
十二、建立企業激勵系統工程
1、思想激勵
2、培訓激勵
3、行為激勵
4、目標激勵
5、參與激勵
6、薪酬激勵
7、績效激勵
8、晉升激勵
9、榮譽激勵
10、榜樣激勵
11、競爭激勵
12、文化激勵
案例：后院文化與殺豬宰羊運動
十三、在實戰中認識激勵
討論：徐庶為什么只拿工資不干活？
結語：激勵中如何結合本企業文化特色？
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