你，是否遇到過這樣的困惑？管理者通常把時間花在應對每天的問題和挑戰等諸多救火行為上，而非真正意識到“一次就把事情做好”的重要性，以及預防性思維模式！許多中小型企業經營過程中，什么樣類型的公司會把每年2
你，是否遇到過這樣的困惑？許多企業為了追求通往世界級卓越質量之路，質量部門成為了削減成本的領軍人物。每天都為質量成本系統的導入忙得熱火朝天，面對原材料、人力成本的不斷上升，企業所面臨越來越大的成本壓力
你，是否遇到過這樣的困惑？許多中小企業每年營業額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現負債的現象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？大部分企業運用供應商質量管理的策略與方法論去
你，是否遇到過這樣的困惑？海爾集團張瑞敏先生1984年轟動全國的砸冰箱事件創造了企業管理界的“神話”。在砸冰箱現場，他指著員工說“我們不缺胳膊，不少腳。就少了一樣東西, 質量意識 ”。事隔28年的今天
你，是否遇到過這樣的困惑？身為領導的你，不知你有過這樣的思考？什么是領導力，什么是真正的領導者？而領導力的運作框架又是什么？難道領導者等同于管理者嗎？他們之間的差別又是什么？你真的醒思過嗎？你是否相信
你，是否遇到過這樣的困惑？你曾經是否面對企業質量總一片茫然，不知所措，心中困惑重重，不知何去何從，如何真正提升全員的質量意識，我們究竟需要做些什么才可以讓所有的部門高管愿意接受質量，愿意為質量而工作，
你，是否遇到過這樣的困惑？你是否經常遇到牛氣沖天、自暴自棄、怨天尤人、消極悲觀、辦事不牢靠、執行力一團糟，不想付出卻又想得到的員工，如何讓員工的工作會變得輕松不放松、有趣而有效，讓身為領導的你如何從又
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