吳東翰,吳東翰講師,吳東翰聯系方式,吳東翰培訓師-【中華講師網】
    智慧質量應用與系統整合專家
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    智慧質量應用與系統整合專家

    廣東,廣州 40 ~ 50 歲
    基層:贏在智慧質量 中層:現場智慧質量管控模式、供應商智慧質量管理與創新、智慧質量與工廠成本經營 高層:智慧質量領袖訓練營、智慧質量與經營模式、水性領導力
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    17年智慧質量(智慧質量跳出了傳統質量的框架與瓶頸,站在企業至高點,幫助各部門如何達到想要的目標)管理實戰經驗,曾就職于全球PDA掌上王-香港權智集團、世界500強-光寶集團、中韓合資全球電話機公司-維亞科技集團等知名企業。曾對光寶集團、精英集團、蒙牛集團、偉創集團、思念食品、新華藥業、株硬集團、伊利集團、步步高集團、北汽福田、福田雷沃、宇通客車、好孩子集團等近500多家標桿企業進行培訓,為客戶創造項目累計總收益近15億人民幣,課程滿意度96%以上,返聘率85%以上。專注于智慧質量戰略重組與文化建設、系統復制人才與水性領導力、智慧質量經營模式與持續改進,被譽為“企業家的質量教練”。

    【部份標桿案例如下】:
    ◎2014年4月成功為伊利集團全國50多位質量經理及高層培訓【企業質量績效運營實操技術】五天的版權課程,被評價為最貼近質量人需求的實戰派課程。

    ◎2008年2月至2010年
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    [吳東翰]贏在智慧質量
    你,是否遇到過這樣的困惑?管理者通常把時間花在應對每天的問題和挑戰等諸多救火行為上,而非真正意識到“一次就把事情做好”的重要性,以及預防性思維模式!許多中小型企業經營過程中,什么樣類型的公司會把每年25%以上的營業收入,都每天花在有缺陷產品的返工和修補上。作為質量人,面對這尷尬的局面,不僅肉痛,心痛更甚。痛到最后,十分茫然!早知道如此,還不如一榔頭把產品砸下去,會來的更加痛快。為什么諸多企業單純依
    2015-05-22
    [吳東翰]智慧質量與工廠成本經營
    你,是否遇到過這樣的困惑?許多企業為了追求通往世界級卓越質量之路,質量部門成為了削減成本的領軍人物。每天都為質量成本系統的導入忙得熱火朝天,面對原材料、人力成本的不斷上升,企業所面臨越來越大的成本壓力。企業高層將如何看待工廠成本管理呢?那么強烈的成本意識和有效的成本管控模式是目前企業保持競爭優勢的有力武器。卻在現實的工廠成本控制中,你或許遇到這樣的困惑:工廠生產流程錯綜復雜,如何有效的進行成本的歸
    2015-05-22
    [吳東翰]供應商智慧質量管理與創新
    你,是否遇到過這樣的困惑?許多中小企業每年營業額過億,但卻不能得到自己想要的利潤回報率,甚至還會出現負債的現象,究竟是浪費還是另外隱情,其背后的根源在哪里?大部分企業運用供應商質量管理的策略與方法論去選擇并年度好供應商質量,其管理效果僅僅是“曇花一現”,卻不能持續并穩定的共創卓越質量績效,究竟秘密何在?為什么大多數企業在制造過程中的供應商來料問題占到所有問題的80%以上,面對現實的數據與情形,管理
    2015-05-22
    [吳東翰]現場智慧質量管控模式
    你,是否遇到過這樣的困惑?海爾集團張瑞敏先生1984年轟動全國的砸冰箱事件創造了企業管理界的“神話”。在砸冰箱現場,他指著員工說“我們不缺胳膊,不少腳。就少了一樣東西, 質量意識 ”。事隔28年的今天,我們的質量意識有沒有真的發生徹底的改變呢?諸多中小型企業生產現場的廢品堆積如山。熟視無睹的心態讓管理者痛定思痛。如果你站在財務視角來衡量這些浪費的價值。假如浪費有可能降低30%以上。這對你和你的團隊
    2015-05-22
    [吳東翰]智慧質量·水性領導力
    你,是否遇到過這樣的困惑?身為領導的你,不知你有過這樣的思考?什么是領導力,什么是真正的領導者?而領導力的運作框架又是什么?難道領導者等同于管理者嗎?他們之間的差別又是什么?你真的醒思過嗎?你是否相信自己是一位優秀的領導者?如果人生多舛,你將如何面對?如果前途險惡,你又能否改變嗎?世間真正操縱自己的主人是誰?如果你不想成為命運的奴隸,如果你渴望成為命運的主人,你將如何突破自己“壞念頭、壞習氣、壞作
    2015-05-22
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