17年智慧質量（智慧質量跳出了傳統質量的框架與瓶頸，站在企業至高點，幫助各部門如何達到想要的目標）管理實戰經驗，曾就職于全球PDA掌上王-香港權智集團、世界500強-光寶集團、中韓合資全球電話機公司-維亞科技集團等知名企業。曾對光寶集團、精英集團、蒙牛集團、偉創集團、思念食品、新華藥業、株硬集團、伊利集團、步步高集團、北汽福田、福田雷沃、宇通客車、好孩子集團等近500多家標桿企業進行培訓，為客戶創造項目累計總收益近15億人民幣，課程滿意度96%以上，返聘率85%以上。專注于智慧質量戰略重組與文化建設、系統復制人才與水性領導力、智慧質量經營模式與持續改進，被譽為“企業家的質量教練”。

【部份標桿案例如下】：
◎2014年4月成功為伊利集團全國50多位質量經理及高層培訓【企業質量績效運營實操技術】五天的版權課程，被評價為最貼近質量人需求的實戰派課程。

◎2008年2月至2010年9月 成功為光寶集團鍵盤事業部全面策劃【精益六西格瑪與品管圈改善】管理咨詢項目并定制開發【質量領袖魔鬼訓練營】，提升現場效率35%，直接節省金額近1200萬以上。并在質量改進與創新技術方面獲得有效進展，獲得企業中高層管理者的充分肯定。

◎自2010年起連續五年為廣東步步高開設超過5門智慧質量類培訓課程。

◎2010年4月至2011年9月 成功策劃并指導湖南株硬集團【質量改進與文化創新】管理咨詢項目，質量提升30%以上，直接節省金額近800萬以上。在現場質量標準化管理體系建立、質量項目改進與文化創新改善領域獲得卓越的咨詢成效。

◎2009年3月至2009年12月 建平老師率領團隊成功主導艾博生物醫藥（杭州）有限公司【質量改進與效率提升】管理咨詢項目，提升OUS訂單交期12%，質量改進項目達成率120%，直接節省金額近百萬以上。在質量改進與創新領域獲得卓越的咨詢成效。

◎自2012年起連續三年為廣東好幫手開設超過4門智慧質量類培訓課程。

現任中國智慧質量戰略研究中心主任、香港智慧質量商學院總顧問。十余年的成功實戰智慧結晶，形成一套符合“道、術、法、器”本土化的智慧質量能量學體系，該系統成功幫助多家跨國集團公司制定智慧質量戰略與系統整合及執行。消除質量運營中的迷茫與誤區，擅長把復雜的課程簡單化, 簡單的課程實用化, 實用的課程趣味化，解決員工不愿做的問題。在全員的心智中建立“牢不可破”的質量認知，讓企業少走十年彎路，直至永續經營。

授課特點：
輕松營造課程教學氛圍、超強的互動性與解決方案的落地性、工具復制簡單有效、現場MiNi教練與課后指導。

主講課程：
基層系列：《贏在智慧質量》
高層系列：《智慧質量領袖訓練營》《智慧質量與經營模式》《水性領導力》
中層系列：《現場智慧質量管控模式》《供應商智慧質量管理與創新》《智慧質量與工廠成本經營》

部分客戶評價：
——上海諾地樂通用設備制造有限公司質量總監沈華萍
吳建平老師是第一個顛覆了我原本對質量的狹隘理解，思維導向的偏差最終越來越困擾！是吳建平老師的深厚、獨特、充滿智慧的質量管理思路以及相當豐富的實戰經驗的傳授使我越來越受到啟發和幫助，及時抹殺了我當下不宜的質量策劃，及時遏制當下的做法。能與這么優秀的質量導師共同從事著這樣一份充滿挑戰、豐富又深邃、魅力無限的質量事業！我們一定可以做的更好！

——江陰名鴻車頂系統有限公司質量總監卡德龍
深切地感受到吳建平老師授課飽含激情、氣氛。洋溢。注重語學員的互動和溝通。強化了質量智慧與心理學成果的結合于應用，邏輯性很強，幽默風趣，甚至不用PPT及教材的情況下信手捏來皆是料，脫口而出生均能秀，輕松。活潑，緊張的三天學習之中受益匪淺不僅帶來知識與實操的提升，更是帶來啟迪思考及智慧的影響，深感感謝！
 
——臥龍電氣集團股份有限公司運營管理部部長金偉峰
通過三天用心學習，內心深處的開關被觸發了，類似的質量課程培訓有過好多次，但是這一次學到的是真正有用的，比如：不要證明你的員工有多差，而是要幫助你的員工明天變更好，就教會了我們聚焦質量的方式。還比如：團隊管理與他人關系處理，突出了系統、身份和信念價值。明確定位我是誰，可以更好的領導和管理團隊。回到公司，我會帶領我的團隊將這三天的課程對公司內部進行培訓，盡快落地，做一名真正快樂的質量人，謝謝吳建平老師，希望下次再次合作。

——寧波建新底盤系統有限公司質量科長陳振翔
在這短短三天里，吳建平老師的講座為我們的質量理論注入了源頭活水，給我帶來了心智的啟迪，情感的熏陶和精神的享受，讓我飽享了高規格的“質量大餐”，我感受新思潮，新理念的激蕩，他以鮮活的案列和豐富的知識內涵及精湛的理論闡述，給了我強烈的感受和深深的理論引領，每一天都能感受到思想火花的沖擊，通過此次培訓，收獲頗豐，感想頗深，眼界開闊了，思考問題能站在更高的境界，心中的困惑在成功的經驗面前豁然開朗。