經(jīng)理人大都知道拉里·博西迪的大名。他曾擔(dān)任聯(lián)信公司的首席執(zhí)行官，管理名著《執(zhí)行》的主要作者。在如何讓下屬執(zhí)行方面，拉里·博西迪有很多經(jīng)驗(yàn)。但是他的一些做法卻遭到了管理顧問(wèn)、暢銷書(shū)作者勞倫斯·霍頓的質(zhì)
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走
遠(yuǎn)東集團(tuán)為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干履行職責(zé)、執(zhí)行任務(wù)、完成工作的能力，于7月6日至7日聘請(qǐng)劉憲振老師進(jìn)行了“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的講座與訓(xùn)練。培訓(xùn)期間，授課老師從商業(yè)人格、結(jié)果與任務(wù)、客戶價(jià)值
SK集團(tuán)擇人三標(biāo)準(zhǔn) 韓國(guó)SK集團(tuán)人力資源部經(jīng)理周萬(wàn)亮曾經(jīng)將企業(yè)擇人標(biāo)準(zhǔn)歸納為三點(diǎn)：1.組織認(rèn)同感；2.個(gè)人承諾與責(zé)任心；3.自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)。這三點(diǎn)正是企業(yè)對(duì)職業(yè)化人才的期待。 第一點(diǎn)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作
什么是真正的執(zhí)行？什么是真正的執(zhí)行，結(jié)合我多年在培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)歷以及為企業(yè)打造和訓(xùn)練執(zhí)行力的經(jīng)驗(yàn)給大家做一個(gè)分享。現(xiàn)在有很多的執(zhí)行力的課程或培訓(xùn)，但是如果從定義上去區(qū)分什么是真正的執(zhí)行，大家沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一
一、您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？ 1、為何越是領(lǐng)導(dǎo)眼中優(yōu)秀的下屬就是越容易離職？2、為何許多員工即使盡職盡責(zé)，工作業(yè)績(jī)?nèi)詿o(wú)起色？3、為何蘊(yùn)藏潛力的員工的激情在迅速干涸？4、工作不到位、借口一大堆，每個(gè)
探究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理最近和朋友一起建設(shè)網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)的咨詢顧問(wèn)模式，聽(tīng)到他講了關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，人生的起起落落，悲歡喜和。自己也看過(guò)很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)者些的文章，真的是每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷都不一樣，有的人創(chuàng)業(yè)很容易
——國(guó)家共享人生出彩機(jī)會(huì)，企業(yè)共享企業(yè)戰(zhàn)略前段時(shí)間中國(guó)共產(chǎn)黨成功召開(kāi)黨的十八大會(huì)議，深受?chē)?guó)人及媒體關(guān)注，我也一直關(guān)注著國(guó)家的未來(lái)發(fā)展及政策變化，在第十二屆代表大會(huì)第一次會(huì)議中，新上任的國(guó)家主席習(xí)近平主
2013年1月24、25日，我為濟(jì)南藍(lán)湖溫泉酒店員工做了一場(chǎng)職業(yè)化訓(xùn)練，本次培訓(xùn)，真的讓我感受到現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)為客戶帶來(lái)的就是實(shí)實(shí)在在讓客戶感受到受尊重感的感覺(jué)，那么讓客戶得到尊重的感覺(jué)，一定要提高服
如何把執(zhí)行力寫(xiě)進(jìn)員工的心里？―――執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標(biāo)記。它來(lái)自于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，完善于這個(gè)企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰?！捌髽I(yè)文化”是現(xiàn)
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